五年砥礪奮進(jìn)，五年鑄就輝煌——

五年來，中國國電集團(tuán)公司(簡稱國電集團(tuán))主動轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，深入實施“一五五”戰(zhàn)略，全力打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，在國資委經(jīng)營業(yè)績考核中，年年獲A級，較好實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值的目標(biāo)。

五年來，國電集團(tuán)堅持綠色發(fā)展，清潔可再生能源裝機(jī)占比由25%提高到31.2%，60萬千瓦及以上火電機(jī)組比重超過50%，風(fēng)電裝機(jī)達(dá)2617萬千瓦，繼續(xù)穩(wěn)居世界第一，較2012年增長了1120萬千瓦，增長75%。

五年來，國電集團(tuán)堅持創(chuàng)新發(fā)展，采用全部自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)建成了世界上能效、環(huán)保指標(biāo)最優(yōu)的火電機(jī)組——所屬國電泰州發(fā)電公司二期超超臨界二次再熱百萬千瓦燃煤機(jī)組，代表了我國高端大型燃煤機(jī)組裝備設(shè)計制造和運(yùn)行水平，引領(lǐng)了世界火電技術(shù)發(fā)展方向。

“一五五”戰(zhàn)略

繪就中國夢的國電篇章

梳理國電集團(tuán)黨的十八大以來的五年，“一五五”戰(zhàn)略可謂貫穿企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的總綱領(lǐng)、總指引。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來，國電集團(tuán)堅決貫徹黨中央、國務(wù)院決策部署，主動轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，與時俱進(jìn)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，更加突出質(zhì)量效益。科學(xué)分析內(nèi)外部環(huán)境，準(zhǔn)確把握經(jīng)營發(fā)展形勢，積極承擔(dān)國有重要骨干企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的光榮使命，行業(yè)地位和競爭力進(jìn)一步鞏固，用激情和汗水繪就了中國夢的國電篇章——

聚焦發(fā)電主業(yè)，國電集團(tuán)成績驕人。五年來，國電集團(tuán)大力發(fā)展清潔高效火電和可再生能源，新能源和可再生能源裝機(jī)占比由25%提高到31.2%，60萬千瓦及以上火電機(jī)組比重由43.9%提高到超過50%。風(fēng)電產(chǎn)業(yè)成為國電集團(tuán)的一張綠色名片，裝機(jī)由1497萬千瓦增長到2617萬千瓦，繼續(xù)穩(wěn)居世界第一。在加拿大投資建設(shè)了中國發(fā)電企業(yè)在海外第一個風(fēng)電項目——龍源電力德芙琳9.91萬千瓦風(fēng)電項目;在南非成功中標(biāo)德阿風(fēng)電項目，成為了首家入駐非洲開發(fā)風(fēng)電項目的中國發(fā)電企業(yè)。

推動供給側(cè)改革，國電集團(tuán)率先破冰。國電集團(tuán)高度重視煤電過剩風(fēng)險，超前研判形勢，早在2014年，黨組書記、董事長喬保平就提出：“ 擴(kuò)大規(guī)模是發(fā)展，優(yōu)化資產(chǎn)、清理包袱、提高資產(chǎn)質(zhì)量是更深層次發(fā)展。”按照這一理念，國電集團(tuán)嚴(yán)控投資規(guī)模，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，年度投資額由2012年的770億元降至2016年的582億元。

深化改革

激活企業(yè)治理的內(nèi)生動力

在全面深化改革過程中，國電集團(tuán)敢于從根本上破除制約科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制障礙，推動企業(yè)實現(xiàn)脫胎換骨的變化， 理直氣壯讓國電集團(tuán)變得更強(qiáng)、更優(yōu)、更大。按照國資委總體部署，國電集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹中央關(guān)于國資國企改革的 “1+N”文件精神，第一時間成立了全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，深入研究改革政策，切實加強(qiáng)頂層設(shè)計，穩(wěn)妥有序推進(jìn)改革，努力實現(xiàn)了一流的發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營效益，一流的產(chǎn)業(yè)布局和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，一流的技術(shù)、人才和管理，一流的企業(yè)文化和公眾形象。

結(jié)合中央專項巡視整改，國電集團(tuán)在投資、招標(biāo)采購、燃料、財務(wù)等重點領(lǐng)域?qū)嵤?ldquo;四個集中管控”，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，進(jìn)一步提高集團(tuán)效益。集中管控體系提出， 所有投資項目必須上報集團(tuán)決策，所有對外簽署投資協(xié)議必須報集團(tuán)批準(zhǔn);所有招標(biāo)工作全部實現(xiàn)電子采購，對招標(biāo)現(xiàn)場進(jìn)行有效監(jiān)控;電廠現(xiàn)貨煤炭全部通過統(tǒng)一平臺進(jìn)行陽光采購，煤款集中統(tǒng)一支付;加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)預(yù)算集中管控模型化、資金集中管理智能化和會計集中核算共享化。目前,管控體系運(yùn)轉(zhuǎn)高效，集團(tuán)管控水平大幅提升。

提質(zhì)增效

全面完成保值增值目標(biāo)

近年來，在經(jīng)濟(jì)下行、市場疲軟、量價雙雙大幅下滑、節(jié)能減排壓力加大的嚴(yán)峻形勢下，國電集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績不降反升：存量資產(chǎn)經(jīng)營水平持續(xù)提升，主要指標(biāo)持續(xù)改善，2013~2016年業(yè)績連創(chuàng)歷史新高，利潤總額每年保持15%以上的增幅，國有資本保值增值率每年都超過110%，全面完成保值增值目標(biāo)。

這得之不易的成績背后，是國電集團(tuán)認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院、國資委關(guān)于瘦身健體提質(zhì)增效工作的決策部署，以“一五五”戰(zhàn)略為指引，推動“雙提升”工作在整個系統(tǒng)落地生根的不懈努力。以火電為例，火電裝機(jī)占國電集團(tuán)總裝機(jī)的70%，可以說是國電集團(tuán)抓好生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)、完成全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵。國電集團(tuán)持續(xù)深化火電對標(biāo)，抓好關(guān)鍵指標(biāo)管控，夯實生產(chǎn)運(yùn)營基礎(chǔ)，筑牢營銷、燃料和成本資金“三條防線”，實施“新機(jī)生效、治虧見效、降本增效”經(jīng)營策略，火電扭虧治虧力度不斷加大。

國電集團(tuán)高度重視生態(tài)文明建設(shè)，認(rèn)真貫徹國家環(huán)保方針政策，大力實施節(jié)能減排改造， 打造“綠色國電”，累計投入技改資金298億元。截至目前，公司度電供電煤耗為304.57克，較2012年降低了14.13克;脫硫、脫硝機(jī)組比重均達(dá)到100%，超低排放機(jī)組比重超過50%，98%企業(yè)安全生產(chǎn)無事故，279家企業(yè)連續(xù)安全生產(chǎn)1000天以上。

從嚴(yán)治黨

催生國電特色的黨建品牌

作為中央多項試點的國電集團(tuán)，在黨的十八大以來的五年中，旗幟鮮明地講政治， 始終把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，作為“根”和“魂”，把全面從嚴(yán)治黨作為企業(yè)工作的重中之重，充分發(fā)揮好國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢，催生了獨具特色的黨建工作品牌，建立了系統(tǒng)深度的黨建工作體系，成為中央企業(yè)黨建工作的典范。

為推動全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，國電集團(tuán)把黨支部、黨小組建到車間班組、建到值上、建到項目上，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，開展各類主題實踐活動。近年來，國電集團(tuán)涌現(xiàn)了“全國先進(jìn)基層黨組織”大同二電廠黨委、“央企楷模”張晞等先進(jìn)集體和個人，樹立了衡豐“精益黨建”等優(yōu)秀黨建品牌，全系統(tǒng)266個基層黨組織、425名黨員獲得省部級以上表彰。

全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上。國電集團(tuán)把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入戰(zhàn)略全局，提出了打造“廉潔國電”，督促“兩個責(zé)任”落實，制訂了二級單位落實“兩個責(zé)任”的考評辦法，建立定期匯報制度;深入開展警示教育，建立干部廉潔情況“活頁夾”，扎實開展中央專項巡視“回頭看”;運(yùn)用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，保持懲治腐敗高壓態(tài)勢;持續(xù)糾正“四風(fēng)”問題，抓好中央八項規(guī)定精神的貫徹落實。

站在新的起點上，國電集團(tuán)將切實履行中央企業(yè)的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、更加扎實有力的工作措施、更加卓有成效的工作業(yè)績，迎接黨的十九大勝利召開。