駝鈴聲聲載客來，“一帶一路”生共鳴。從2013年習近平總書記提出共建“一帶一路”倡議到今天“一帶一路”峰會的勝利召開，5年間電力行業在 “一帶一路”建設中憑借先進的技術優勢和豐富的國際市場經驗，在沿線國家電力基礎設施建設上取得了良好業績，成為“一帶一路”建設中的明星領域。

理念引領行動，方向決定出路。“‘走出去’是我們響應國家‘一帶一路’，推動做強做優做大的重要舉措，是培育具有全球競爭力的世界一流能源企業的重要途徑。”中國華電集團有限公司黨組書記、董事長趙建國在2018年半年工作座談會的一席話擲地有聲。

面對“一帶一路”倡議打開的發展新空間，華電集團立足自身、主動作為，勇于變革、勇于創新，在更大范圍、更廣領域、更高層次上參與國際競爭與全球分工，成為新時代服務“一帶一路”建設的重要力量。

優質工程叩開“一帶一路”大門

2010年9月，華電集團印尼阿薩漢水電站竣工投產，“中國電”第一次點亮印度尼西亞群島，這是華電集團實施“走出去”戰略、在海外承擔的第一個投資、建設、運行維護任務的項目，是華電集團海外事業發展的重要里程碑，更是中國、印尼友好合作的結晶。

阿薩漢水電站建設期內，為當地提供了1100個就業機會。該項目的所有工程建設材料、部分輔助設備均為印尼當地采購，總金額約7000萬美元。同時，華電集團還實施了道路建設、村莊生活用水設施改造等公益工程，受到了當地政府和民眾的廣泛贊揚。

投產運營至今，阿薩漢水電站累計發電量3.63億千瓦時，年可用小時數達4037.28小時，項目的成功投產及穩定運營，為華電集團樹立了良好的國際形象，為海外項目的開展奠定了堅實基礎。

堅持環保理念打造“綠色”工程

在綿延千里、植被茂密、風景優美的柬埔寨額勒賽群山，華電集團投資建設的額勒賽水電站掩映在青山綠水之間，成為當地一道美麗的“風景線”。

項目負責人在接受采訪時說道：“在電站規劃中，我們對它原有的計劃進行了研究，對規劃方案進行了調整。最主要的目標就是盡量減少對生態環境的影響，盡量減少對原居民的搬遷，盡量減少土地特別是耕地的淹沒。”“三個盡量”，體現了華電集團“注重環保、綠色發展”的理念。該項目通過“一庫七級”的設計，合理開發水能資源，通過全周期的環保管理和移民生計布局，對當地生態進行了最大限度的保護和改善。水電站建成對調節流域內季節性旱澇，提高下游防洪能力，保證下游農田水利灌溉，減少水土流失，保護生態平衡發揮了積極的作用。

在這里，還流傳著一個100畝“華電稻田”的故事，每當老村長講起這個故事，都會伸出大拇指，由衷地說一聲：“CHD，verygood!”這是因為華電集團把原本用來修建營地的100畝稻田修改了設計，專門為村民保留下來，還修建了水泥灌溉溝，確保稻田旱澇保收，而營地則修建到了附近的半山坡上。老村長感動地把這塊稻田稱為“華電稻田”。

2018年上半年，額勒賽水電站完成發電量5.52億千瓦時，同比增長31.59%，為改善柬埔寨人民生活、促進柬埔寨社會經濟發展發揮了積極作用。

履行社會責任共享合作成果

風光旖旎、游客流連的巴厘島，曾長期面臨缺電困境。燃氣(油)電廠和來自爪哇島的海底電纜，無法給這個世界旅游勝地帶來足夠的能源。華電集團巴厘島燃煤電廠的建成投產，解決了全島40%以上的負荷，這座巴厘島最大的電廠，擁有3臺14.2萬千瓦燃煤火力發電機組，凈出力38萬千瓦，累計發電15.11億千瓦時，以穩定、可靠、集約的能源形式解了巴厘島的“燃眉之急”。

開工之初，這個項目飽受爭議：在國際知名旅游勝地建設火電廠，污染是否嚴重？是否能做好本地化工作？結果是令人滿意的，該項目在印尼首次采用圓形封閉煤場以減少粉塵污染，二氧化硫、氮氧化物、灰塵等排放濃度均遠遠優于當地環保要求，污染物擴散率降低80%，每年節約標準煤250萬噸，被譽為中國技術、中國資金走出去造福當地的典范。

巴厘島電廠為當地提供幾千個就業機會，同時還對當地員工進行了23次專業技能培訓，當地員工人均收入在每月150美元，高于當地平均收入水平；穩步推進海外公益事業，為便于穆斯林和印度教員禱告，電廠內專門建立了清真寺和神廟……華電集團努力做好全球企業公民，在海外樹立了良好的中國企業形象。

播種清潔能源新能源合作日趨活躍

2017年6月20日，在俄羅斯伏爾加河河畔的工業重鎮———雅羅斯拉夫爾市，華電集團俄羅斯捷寧斯卡婭熱電站拔地而起，成為伏爾加河畔一顆璀璨的明珠。

作為我國在俄首個大型電源投資項目，華電集團在俄第一個投資建設運營的綠地項目，該電站年發電量30.2億千瓦時，年供熱量81.4萬吉焦，不僅可以滿足當地居民的供熱需求，同時也極大促進了雅羅斯拉夫爾州的經濟發展，甚至為俄羅斯中部地區的整體經濟發展帶來了強勁動力。

從一個個落地項目可以看到，華電集團“走出去”快馬加鞭———截至目前，在印尼、俄羅斯、柬埔寨、越南等10余個“一帶一路”沿線國家開展了能源合作。其中既有印尼巴淡燃煤電站、柬埔寨額勒賽下游水電站、印尼巴厘島燃煤電站、俄羅斯捷寧斯卡婭燃機電站等在運項目，越南沿海　  二期燃煤電站項目等在建項目，還有印尼玻雅燃煤電站等待建項目，形成了在建一批、開發一批、儲備一批的滾動開發局面。

從一項項成果可以看到，華電集團海外業務結構不斷優化———堅持境外投資、工程承包、技術服務和國際貿易的“四輪驅動”發展模式，堅持綠地投資為主、資產擇優并購的發展策略；按照市場需求大、競爭優勢大、回報確定性好、政策符合性好的“兩大兩好”發展原則，擇優遴選境外項目。在聚焦主業的同時，適度向氣電一體、礦電一體、發供一體方向延伸。

從一份份報告清單可以看到，華電集團風險管控日益強化———在 “走出去”過程中認真履行境外業務前期風險控制職責，按照《國際業務前期風險管理辦法》規定，通過對東道國國別信息、數據等資料的收集、分析和研究，形成國別投資環境分析報告，同時按照現行的風險清單及評價標準，對境外投資、工程承包等國際業務的外部宏觀環境風險進行量化評價，為業務評價論證和決策提供支撐和建議，保障了境外業務的積極穩妥開展。

從東南亞到中東歐，再到西歐、南亞和拉美，熱潮涌動在“一帶一路”的交匯之處；希望，正挽起陸地與海洋。在華電集團“走出去”的圖景中，未來還將建起孟加拉煤電項目、印尼巴里托水電項目、印尼加里曼丹“三國四方”項目、秘魯水電項目、羅馬尼亞煤電項目、塞爾維亞煤電項目，華電集團國際化發展的腳步，仍在繼續。