當(dāng)前，受電力負(fù)荷增加、電煤供應(yīng)緊張、煤價(jià)高企、取暖用電快速增加等因素影響，電力保供形勢(shì)面臨新的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司內(nèi)蒙古分公司蒙西事業(yè)部深入貫徹大唐集團(tuán)公司保安全保供電保供熱專題會(huì)議精神，全面落實(shí)內(nèi)蒙古分公司“大干100天、爭(zhēng)做新貢獻(xiàn)”動(dòng)員會(huì)精神，進(jìn)一步提高政治站位，以對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，全面強(qiáng)化安全管理，多措并舉提升發(fā)電量，以實(shí)際行動(dòng)彰顯中央發(fā)電企業(yè)的“頂梁柱”作用。

全面強(qiáng)化安全管理，扎實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)要求。繼續(xù)深入開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)隱患“六查六嚴(yán)”專項(xiàng)行動(dòng)及集中排查整治工作。嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全環(huán)保一號(hào)文精神，深入開(kāi)展反違章工作，通過(guò)組織學(xué)習(xí)事故通報(bào)，深刻吸取事故教訓(xùn)。全方位開(kāi)展重點(diǎn)設(shè)備和薄弱環(huán)節(jié)的節(jié)前隱患排查，抓好問(wèn)題整改和隱患消除的閉環(huán)管理，對(duì)不安全事件、長(zhǎng)停風(fēng)機(jī)、大部件損壞情況的多項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析排查并進(jìn)行治理，遏制各種違章現(xiàn)象，保障生產(chǎn)防線安全，確保四季度安全穩(wěn)定供電。

提升安全生產(chǎn)管理水平，加大設(shè)備治理力度。通過(guò)深耕電量、可靠性、費(fèi)用等指標(biāo)，完善精準(zhǔn)考核體系，督促生產(chǎn)系統(tǒng)把握工作主線進(jìn)一步提升精益管理水平。從培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制入手，將培訓(xùn)工作效果與業(yè)績(jī)考核、崗位調(diào)整相結(jié)合，著力提高檢修人員技能水平。不斷完善風(fēng)機(jī)八次點(diǎn)維標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)變電設(shè)備隱患排查治理，加大風(fēng)機(jī)缺陷和長(zhǎng)停風(fēng)機(jī)治理，確保實(shí)現(xiàn)四季度大風(fēng)時(shí)段設(shè)備滿發(fā)穩(wěn)發(fā)增發(fā)。通過(guò)集控系統(tǒng)監(jiān)管設(shè)備缺陷，從故障發(fā)生、消缺到恢復(fù)運(yùn)行全過(guò)程管理，通過(guò)大量數(shù)據(jù)集中處理，以及同類型機(jī)組、設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)橫向比較，對(duì)設(shè)備進(jìn)行劣化趨勢(shì)分析，全面提高設(shè)備安全運(yùn)行水平。采取相關(guān)措施，降低各場(chǎng)站場(chǎng)用電量，降低綜合場(chǎng)用電率。

繼續(xù)深入開(kāi)展提質(zhì)增效工作，提升發(fā)電能力。不斷探索新方法，對(duì)大部件隱患進(jìn)行專項(xiàng)整治，提升葉片、傳動(dòng)鏈、齒輪箱、發(fā)電機(jī)軸承和主軸承健康水平。充分利用新技術(shù)對(duì)風(fēng)機(jī)分類處置，以提高風(fēng)機(jī)小風(fēng)時(shí)段發(fā)電能力為重點(diǎn)，針對(duì)性開(kāi)展技改工作,重點(diǎn)提升第三類、第四類風(fēng)機(jī)發(fā)電能力。積極推進(jìn)科技項(xiàng)目，對(duì)風(fēng)電提質(zhì)增效、疑難雜癥等問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)攻堅(jiān)，進(jìn)一步提升設(shè)備健康水平和發(fā)電能力。成立光伏提質(zhì)增效小組，以逆變器為單位，開(kāi)展發(fā)電能力對(duì)標(biāo)找差距，通過(guò)新購(gòu)置的I-V、EL檢測(cè)設(shè)備對(duì)所屬光伏電站組件進(jìn)行檢測(cè)，利用無(wú)人機(jī)開(kāi)展紅外檢測(cè)，比對(duì)分析檢測(cè)數(shù)據(jù)，分析消除缺陷，提升光伏發(fā)電量。

積極參加中長(zhǎng)期交易，踐行提供清潔能源使命。科學(xué)分析蒙西地區(qū)交易形勢(shì)，積極配合自治區(qū)工信廳及蒙西電網(wǎng)相關(guān)中長(zhǎng)期交易政策，四季度適度提升了中長(zhǎng)期交易電量比例，主動(dòng)向用戶進(jìn)行降價(jià)，保障用戶用電安全的同時(shí)促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，充分踐行國(guó)有重要骨干發(fā)電集團(tuán)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

管理工作不斷上臺(tái)階，提升發(fā)電量。全面提升物資采購(gòu)管理水平，科學(xué)制定采購(gòu)計(jì)劃，規(guī)范采購(gòu)管理流程，積極尋源降低流標(biāo)率，實(shí)時(shí)跟進(jìn)采購(gòu)進(jìn)度，減少因備件原因?qū)е碌碾娏繐p失。提升場(chǎng)站庫(kù)房管理水平，編制庫(kù)房管理制度，規(guī)范出入庫(kù)管理，做到帳卡物相符，完善物資臺(tái)賬，進(jìn)一步提升管控水平。

百舸爭(zhēng)流，奮楫者先，千帆競(jìng)發(fā)，勇進(jìn)者勝，蒙西事業(yè)部將以“功成不必在我、功成必定有我”的信念，充分發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，繼續(xù)堅(jiān)持度電必爭(zhēng)，狠抓任務(wù)落實(shí)，以飽滿的熱情大干一百天，確保圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為保供電保供熱做出新貢獻(xiàn)，在二次創(chuàng)業(yè)新征程中力爭(zhēng)當(dāng)先鋒模范標(biāo)兵。