進(jìn)入四季度，銅川分公司在陜煤運銷集團(tuán)保供政策背景下，從生產(chǎn)管理、客戶服務(wù)、內(nèi)部協(xié)作等方面重點發(fā)力，制定專門的民生用煤保障計劃，持續(xù)優(yōu)化各項工作業(yè)務(wù)，堅守民生底線，全力保供暖冬。

合理安排生產(chǎn)計劃，優(yōu)化生產(chǎn)管理。銅川分公司結(jié)合周邊市場用煤需求和礦井生產(chǎn)能力，科學(xué)制定詳細(xì)冬季生產(chǎn)計劃，并加強與各統(tǒng)銷礦井溝通，增加下礦人員到統(tǒng)銷礦井聯(lián)采頻次，實時掌握生產(chǎn)及庫存狀況，確保在高峰用煤需求期間，能夠穩(wěn)定供應(yīng)民生煤炭。

建立客戶溝通機(jī)制，優(yōu)化客戶服務(wù)。銅川分公司定期與客戶進(jìn)行溝通交流，及時了解客戶需求變化和意見建議，及時調(diào)整供應(yīng)策略，并加強對煤炭質(zhì)量的監(jiān)測和管理，嚴(yán)格按照合同約定質(zhì)量完成煤炭交易，加強對煤炭市場價格的監(jiān)測和分析，盡量穩(wěn)定煤炭價格，為民生用煤提供價格保障。

建立工作協(xié)調(diào)機(jī)制，優(yōu)化內(nèi)部協(xié)作。銅川分公司加強生產(chǎn)、鐵運、地銷、財務(wù)等部門之間的溝通與協(xié)作，定期召開工作會議，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，專項解決保供工作中出現(xiàn)的問題，并建立嚴(yán)格的考核機(jī)制，對保供任務(wù)的完成情況進(jìn)行定期考核和評估，確保保供煤炭供應(yīng)穩(wěn)定、可靠。

(撰稿人：霍璐欣)