我叫姜闖,是淮河能源控股集團張集礦開拓一區103隊隊長。近日,在礦統一安排部署下,我參加了張集礦班隊長素質提升培訓班。和以往不同的是,這次脫產集中培訓緊貼礦井安全生產管理一線,內容翔實、案例精彩、專業性強,猶如一場知識“盛宴”,無論是課程設置、師資選配還是培訓形式,都讓我受益匪淺、感悟良多。

對于今年4月份剛調任生產隊長的我來說,這次培訓不光是一個學習的過程,更是提升自我、開闊眼界、拓展思路的過程。培訓過程中,授課老師們理論聯系實踐,使我對班隊長的角色定位和崗位職責有了更為清晰的認知,為我打開了班組管理的新視野,在提高我的認知水平、安全素養和管理能力的同時,也引發了我對基層班組安全管理的一些思考。

在我看來,班組是安全生產管理的最小“細胞”,而作為班組管理人員,我們班隊長既是“兵頭”,又是“將尾”,是生產的直接組織者和參與者,也是聯系職工與上級領導的橋梁和紐帶,同時扮演著管理者與被管理者的雙重角色。多年的一線工作經歷告訴我,要想班組保持安全長周期生產,就必須始終堅持以人為本,嚴格落實“抓安全就是積善行德”的安全管理理念,真正做到真心關懷、細心管理,避免以包代管、以罰代管。

以我們開拓一區103隊為例,我們隊最初是由市場化隊伍收編而來,職工們有著各不相同的工作經歷,每個人的文化素質和性格脾氣都不一樣。因此,為了管好班組,我從細節入手,在工作之余耐心了解、仔細掌握職工的基本情況,摸清職工的真實想法,上到現場安全生產、下到班組職工情緒,我都看在眼里、記在心里。在遇到不同聲音時,我會積極溝通,客觀公正地解決問題、化解矛盾,努力做到紀律嚴明又情理兼備。在人員分工、工序安排方面,我堅持一碗水端平,盡量因材施用、合理調配,在不折不扣完成區隊各項生產任務的同時,想方設法鼓勵班組里每個成員都發揮特長,齊心協力推進班組安全生產工作。

紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行。我將以此次培訓為新起點,發揮“承上啟下、承前啟后”的作用,認真消化吸收學習內容,把所學所悟轉化為干事的本領和務實的能力,以更加嚴謹的態度、更加務實的作風,把班組管理“金剛鉆”磨得更加鋒利,引領班組職工提升安全意識、規范意識、敬畏意識、紀律意識,增強凝聚力、向心力、戰斗力,為礦井安全穩定發展貢獻力量。

(內容由姜闖口述,凌劍整理)