“去年，我們在生產(chǎn)焦炭、焦油、粗笨等產(chǎn)品的同時(shí)，積極推進(jìn)熱電項(xiàng)目和尿素項(xiàng)目進(jìn)入試生產(chǎn)運(yùn)行，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，延長煤化工產(chǎn)業(yè)鏈，克服了金融危機(jī)帶來的影響，使企業(yè)扭虧為盈。”日前，大黃山鴻基焦化有限責(zé)任公司董事長馬金元對筆者說。

２０１０年，該公司生產(chǎn)焦炭５５．３８萬噸，同比增長８．７５％；生產(chǎn)焦油２．９４萬噸，比上年同期增加１３．９６％；生產(chǎn)粗苯８４７７噸，同比增長２０．７４％；發(fā)電量５９７５．７５萬千瓦時(shí)。銷售焦炭４９．１８萬噸，同比增長８．９４％；銷售焦油３．０４萬噸，比上年同期增加１７．７５％；銷售粗苯８６８０．４噸，同比增長１１．２３％；實(shí)現(xiàn)利潤１６０９萬元。

２０１０年，該公司已出口焦炭４２６３５．７６噸，出口創(chuàng)匯約１１９４萬美元。

去年上半年，受２００９年金融危機(jī)的影響，該公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況不理想，處于虧損狀態(tài)。在此情況下，該公司更堅(jiān)定了走循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路，積極推進(jìn)熱電項(xiàng)目和化肥項(xiàng)目生產(chǎn)，使煤化工產(chǎn)業(yè)鏈延伸得更長。

該公司自２００５年５月開工建設(shè)以來，目前已擁有年產(chǎn)８０萬噸焦炭、５萬噸焦油、１萬噸粗苯的產(chǎn)能。但鴻基焦化并沒有走“煉焦—焦油—粗苯”這條結(jié)構(gòu)單一、產(chǎn)品粗放、附加值低的老路，而是選擇了走“焦—化—電”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路。在一期８０萬噸焦化項(xiàng)目建成之時(shí)，就開始緊鑼密鼓地建設(shè)煤氣綜合利用（２１．５萬噸尿素）項(xiàng)目和１Ｘ２５兆瓦熱電項(xiàng)目。

２０１０年，該公司自主承建的１×２５ＭＷ熱電項(xiàng)目于４月２３日完成并網(wǎng)發(fā)電，讓無法用于煉焦的中煤、煤泥、矸石等廢棄物再利用，為公司增加了收入。從正式生產(chǎn)到目前，該公司已產(chǎn)出蒸汽量約３４．７萬噸，摻燒煤氣量約９１１．６萬立方米，摻燒矸石量約１．１萬噸。１０月２０日，該公司利用富余煤氣生產(chǎn)尿素試生產(chǎn)成功，第一批尿素出車間。目前已實(shí)現(xiàn)富余煤氣和煤矸石等廢棄物的摻燒，初步實(shí)現(xiàn)了資源的循環(huán)再利用。

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和產(chǎn)業(yè)鏈的不斷延伸，該公司由單一的焦化生產(chǎn)發(fā)展成為焦化、熱電、尿素三大產(chǎn)業(yè)并舉的模式，原有的組織機(jī)構(gòu)已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，為此，公司對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了改制，建立了１３個(gè)部室、１２個(gè)車間，實(shí)行車間對公司直接負(fù)責(zé)制，大大提高了內(nèi)部管理水平。該公司實(shí)行全新的生產(chǎn)管理模式后，將化肥和熱電納入公司的管理機(jī)構(gòu)，形成新的生產(chǎn)管理體系，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)搭建了良好的平臺。

同時(shí)，該公司科學(xué)合理地組織產(chǎn)品生產(chǎn)和市場運(yùn)作，積極開拓國內(nèi)外市場，全力銷售產(chǎn)品，組織煤炭資源，實(shí)現(xiàn)利益最大化，扭虧為盈。