開發可持續和可再生能源，更加尊重環境，是 21 世紀的一項重大挑戰。隨著社會發展及工業化進程加快，水體污染問題日益嚴重，尤其近年來水體中過量輸入的氮、磷等營養元素導致的水體富營養化加劇了水資源危機，已嚴重影響了經濟社會發展。在各種替代能源中， 微生物燃料電池(MFC)作為一種新型的生物電化學污廢水處理技術，以低能耗、低藥耗、安全環保的特點，在一眾能耗高、效率低的污廢水處理技術中脫穎而出，在污廢水處理領域尤其是污水脫氮、除磷等方面顯示出巨大的潛力及應用前景，受到人們的普遍關注。

中國傳統農業中，把人畜尿液經過發酵后做肥料使用，巧妙又環保。但傳統農業中這種方法只能小規模收集、處理和利用尿液。尿液中含有尿素，尿素可水解制取氨，回收尿液中的尿素和氨兩者既可作肥料原料也可作凈化汽車尾氣的還原劑。尿液成分較為復雜，平均毎升尿液里總磷含量為 1ｇ，總氮含量為９ｇ，COD 為 10ｇＷ。生活污水中約 80％的Ｎ、50％ 的 PW 及 10％的 COD 來自于人所排放的尿液，而尿液只占到生活污水總體積的 1％。如前文所敘述，不但將廢液中的物質和能量白白耗散或轉移到污泥生物質中，而且還將額外消耗更多地能源。據美國環保署公布的統計數據，美國將近 3％的電能被用在污水處理上。一座典型的污水處理廠，處理每立方米污水，耗費在好氧活性污泥處理技術和厭氧污泥消化技術上的能量是化 6kWh，另外為好氧曝氣池鼓氣還需消耗的 0.3 kWh 的能量。

正常情況下，一個成人每天通過食物或飲用攝入約 2.6L 水，隨尿液排出約 1.5L，蒸發0.9L，其他 0.2L。而世界人口現在已經超過 70 億已經是不爭的事實，可想見，蘊藏在其中巧是巨大的能量。直接利用蘊藏在尿液中的化學能，比其他資源化能源化利用尿液手段有著更大的吸引力。利用直接尿素燃料電池，通過直接的電化學催化方法，使得尿液中貶存在尿素中的化學能直接轉換成電能，既可不消耗更多的能源，將尿素催化反應生成無害的Ｎ2、CO2 和 H2O，直接產生電能，且能夠在較大的廢素濃度下進行反應，可大大提高產能效率，也意味著處理富含尿素的污水效率和能力都能有很大的提升空間。當然，直接尿素燃料電池還存在著許多的問題，需要更進一步深入的研究。

微生物燃料電池（Microbial Fuel Cell，MFC）是一種利用微生物將有機物中的化學能直接轉化成電能的裝置。其基本工作原理為：在陽極室厭氧環境下，有機物在微生物作用下分解并釋放出電子(e-)和質子(H+)，電子依靠合適的電子傳遞介體在生物組分和陽極之間進行有效傳遞，并通過外電路傳遞到陰極形成電流，而質子通過質子交換膜傳遞到陰極，陰極腔內的氧化劑電子受體(如高錳酸鉀，氧氣等)結合電子和質子會還原為低價物質。

在此社會背景下，我們團隊決定致力于研發尿素微生物燃料電池。

我們團隊成員分別來自北京交通大學電信、經管、語傳、軟件、電氣等學院，具有通信知識，機械知識，金融知識等種類齊全的各種知識，足以應對各種突發情況。我們有著豐富的合作經驗，我們立志于將課堂所學知識與實驗室所專研技術同實際相結合，為祖國的環保事業貢獻力量。我們希望通過自己研發的生物電池，為各大化工廠，原料廠，制造廠解決高資金處理污水的痛點，為居民提供智慧化便利生活，我們希望通過自己的努力，為環境部門凈水提供一種新方法。

我們產品的目標市場主要在于供給電力、廢水處理、生物修復等，在目標市場方面，我們采用藍海戰略，擴大面向客戶，尤其將市場下沉面向規模較小而有相關凈水需求的工廠， 以此來避免現有市場內大量競爭造成的內耗；同時供給居民用于日常生活。與此同時，我們的產品定位靈活，既可以提供高精度、高效率、大規模的產品給政府以進行大量的凈水活動，



同時也有較小型的產品提供給小規模廠家進行小范圍的凈水活動。

技術是我們產品的核心競爭力。我們的產品最重要的價值就是可以通過以尿素為基礎的微生物電池提供一種全新的污水處理（特別是含氮污水）方式，這種方式可以在凈水的同時兼顧能源，原料與成本。滿足了廣大污水排放廠對低價處理污水的需求，同時為政府環境部門處理已經污染的水源提供了一種途徑。我們公司啟動初期，將采用技術模仿戰略，通過分析技術領先產業研發出的新產品掌握其中新技術的關鍵內容，同時融入我們自己研發的成果進行二次開發，對其產品進行于級與改進。我們的產品將基于傳統電池，利用微生物進行改進，同時將用尿素代替傳統原料，是一種新穎的凈水發電裝置，能夠較為準確高效的進行凈水和能源再利用操作。

在盈利方面，我們采用成本領先戰略，我們希望與材料廠商達成合作，并在電池組成材料方面上進行審慎選擇，合作建成自己的生產線，通過降低生產成本來獲得較高利潤、提升市場占有率。在公司的發展方面，當公司壯大到一定階段，我們將采用兼并重組戰略。在業務方面，我們采用多元化戰略，在主要的生產業務逐漸成熟的時候，我們將橫向擴大經營范圍來提高競爭力，降低風險。

在項目初期，我們希望通過自有資金、大學生創業信用貸款等獲得啟動資金，并且我們目標在項目啟動前三年獲得逐級遞增的收益，同時隨著項目技術的不斷發展和與供應商的持續合作，我們預計未來收益將以上升趨勢持續增長。同時，在公司發展逐漸穩定之后，我們可以采用股權激勵的措施來提高團隊整體的積極性。

在項目起步期，由于我們公司的啟動資金較少，生產規模較小，在該階段無融資活動。進入項目的第二個階段即項目發展期，我們開始第一輪融資，以滿足擴大生產規模的需要。當項目漸漸成熟，我們公司將橫向、縱向擴展業務，此時我們進行第二輪融資。