晉能控股裝備制造集團(tuán)鐵運公司以黨建為“引擎”，圍繞中心，服務(wù)大局，抓教育、創(chuàng)品牌、建陣地，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
擎旗鑄魂抓黨建，政治引領(lǐng)堅強有力。鐵運公司將黨的建設(shè)融入公司發(fā)展全過程，強力推動各項重點工作落地見效。落實黨建工作責(zé)任制重點任務(wù)清單，有力統(tǒng)攬改革發(fā)展全局，充分發(fā)揮了黨委把舵定向作用。扛牢壓實全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任，重點針對安全生產(chǎn)、社會穩(wěn)定和民生保障開展政治監(jiān)督，持續(xù)強化對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督管理，實現(xiàn)管理人員履責(zé)臺賬全覆蓋。借助以案促改、以巡促改、未巡先改東風(fēng)，狠抓后半篇文章，調(diào)動各級黨組織對表自查，精準(zhǔn)整改，營造了廉潔自律、風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。
精謀細(xì)治抓管理，工作質(zhì)效顯著提升。堅持黨建工作與安全工作目標(biāo)同向、工作同力、考核同責(zé)。以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建為抓手，強化各級安全責(zé)任落實，全面提升安全管理水平。不斷優(yōu)化運輸組織，加強作業(yè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)，持續(xù)壓縮貨車停時，提升運輸效率，圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。狠抓項目建設(shè)，深化黨建與項目建設(shè)融合互促，強化協(xié)調(diào)聯(lián)動，東大鄭莊專用鐵路項目建設(shè)加速推進(jìn)。堅持“開源節(jié)流拓市場”和“自檢自修不委外”，積極開展增收節(jié)支、降本增效工作，取得良好成效。
深學(xué)篤行抓思想，企業(yè)文化激發(fā)活力。在學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和黨的二十屆三中全會精神上真功，動真格，將廣大干部職工的思想和行動統(tǒng)一到貫徹落實會議精神上來。嚴(yán)格落實“第一議題”制度，加強黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)。嚴(yán)格落實意識形態(tài)工作責(zé)任制和重點任務(wù)清單，加強意識形態(tài)陣地和輿情動態(tài)管理，扎實開展“三知四講五訪”和員工思想隱患辨識及風(fēng)險預(yù)控工作，確保公司改革發(fā)展穩(wěn)定大局。持續(xù)引深文化建設(shè)，深挖和總結(jié)基層班組管理建設(shè)經(jīng)驗，組織開展學(xué)習(xí)交流，不斷提升班組安全管理水平。持續(xù)加大內(nèi)外宣力度，通過“鐵運好人”評選、“榜樣人物”推報等形式，充分發(fā)揮典型示范輻射效應(yīng)，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。
固本培元抓基礎(chǔ)，特色黨建蓄勢賦能。嚴(yán)格落實黨建目標(biāo)責(zé)任制，開展黨組織書記抓黨建述職考評，推行黨建工作清單化管理，強化考核結(jié)果運用。完善優(yōu)化黨建考核體系，修訂考核辦法和評分細(xì)則，采取“月度檢查、季度驗收、年度考評”的方式，倒逼黨建責(zé)任落實，堅持在督查考核中注重分類指導(dǎo)和業(yè)務(wù)幫扶，有效提升了基層黨建整體水平。深入推進(jìn)“一支部一品牌一特色”及“黨建＋”創(chuàng)建活動，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。加強人才隊伍建設(shè)，依托三大序列，強化操作、技術(shù)與管理人才培育，以賽促學(xué)、以學(xué)促干，干部員工綜合素質(zhì)不斷提升。
責(zé)任編輯： 江曉蓓
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