今年以來,中國石油長慶油田采氣四廠聚焦做優做強穩產上產工程,夯實高質量發展堅實基礎,高水平強化氣井管理,突出做好“基礎管理、動態分析、措施制定、效果分析”四項工作,為高效完成全年天然氣產量奠定堅實基礎。

基礎管理標準化,確保氣井高效管理。該廠管理氣井分布在蘇里格氣田中、東、西三個區塊,地質特征差異大,生產動態各不相同。為便于總結氣井生產規律,完善氣井基礎信息臺賬,高效編制氣井動、靜態檔案卡片,直觀掌握氣井動、靜態信息,氣井生產歷史。同時積極響應國家應急管理部《陸上石油天然氣停產井安全風險防控指南》要求,對關停井逐井進行安全風險評估,評定風險等級,制定控制措施,完善“一井一檔”、“一井一策”,將安全隱患消滅在萌芽狀態,順利通過了國家應急部現場檢查。

動態分析常態化,確保氣量穩步完成。高效開展氣井動態分析會,通過動態分析會的總結,為不同區塊管理思路的優化調整和生產決策提供了科學支撐,將氣井各個生產階段需要掌握了解的信息統籌歸納,形成了具備該廠自身特色的氣井管理模式,編制形成《氣井“6+3”精細管理模式應用實踐》管理成果并落實各項措施,確保全年各項生產指標控制合理。

措施制定細致化,確保措施高效執行。該廠采取細致分類推進精細管理,通過作業前安全培訓及現場專人監護加強注劑隊伍的常態化管理。結合緩蝕劑加注井次、泡排計劃頻次、單井道路、氣井開關操作情況,詳細制定泡排計劃表。優化資料統計,專人專崗負責核實藥劑加注工作量,確認泡排計劃按期執行。針對低產低效井,強化基礎報表審核,結合氣井動靜態資料,認真優選具備增產潛力的措施井。

效果分析層次化,保障措施持續推進。堅持日跟蹤氣井措施執行情況,根據氣井生產過程中的油壓、套壓、產氣量曲線變化情況,對氣井是否存在積液、凍堵、智能閥開關設置等情況進行動態摸排,將管理重點放在產能低帶液困難的低產低效氣井上,建立低產低效氣井周氣量完成情況跟蹤機制,對于措施效果不理想、措施周期不合理、需要納入定期泡排計劃的氣井,及時開展異常情況分析、分類,優化調整措施內容及加注計劃,及時跟進措施效果。(呂碧波)