圖為保碧新能源貴州吉利汽車21MW分布式光伏項目。

圖為西門子數控(南京)有限公司1.86MW/5.58MWh用戶側儲能項目。

能源是國之命脈，民營經濟是中國經濟巨輪破浪前行的強勁引擎。2月21日，一場由民營產業與國有資本聯袂主導的分布式光伏變革啟幕，旋即引發多方矚目。推動變革的主角是保碧新能源、越秀產業基金和洛能資本，前者是一家專注于分布式新能源場景投資運營，兼具資產創設能力和資本對接能力的綜合服務平臺。三方簽署協議，將在股權投資、國內外新能源基礎設施投資等領域展開深度合作，共筑工商業分布式光伏資產開發與投資新生態。

“加快構建新型電力系統，民營能源企業是不可或缺的力量，大有作為。此次通過三方合作，希望能夠打破傳統產融合作的單向賦能模式，通過‘資本×產業’的深度協同，為分布式光伏產業加速發展提供全新方法論，實現工商業分布式光伏賽道從‘規模競速’向‘價值重構’的范式躍遷。”保碧新能源董事長李文軒如是說。

讓分布式光伏成為全球市場最受歡迎的資產類型

相比當前各類分布式光伏項目，保碧新能源的布局有何獨到之處?本次合作又有哪些深意，憑何在業內外引發如此多的關注?

“在‘雙碳’目標的引導下，能源轉型正步入深水區，分布式光伏、特別是工商業分布式發展正值最好的時機。”言談之間，李文軒著重強調了保碧新能源對分布式產業前景的肯定與信心。“比如近期出臺的分布式光伏發電開發建設管理辦法、新能源上網電價市場化改革等新政，推動產業走向更加規范、更加專業，也帶動分布式工商業項目回歸商業性的本質，對于我們而言都是極大利好。”

如其所言，作為重要的新能源發展形態，分布式光伏發電已成為能源轉型的生力軍。根據中國光伏行業協會統計，在2024年光伏新增裝機中，工商業分布式光伏再次成為新增分布式裝機的主要類型。政策引導加上市場驅動，給參與者帶來更多機會，反過來也帶動行業自身不斷突破。

李文軒介紹，此次三方合作不僅是一場資本與產業的“核聚變”，更希望通過強強聯合，推動分布式光伏定義成為一個全新的綠色資產。“像房地產、物流、數據中心等都是常見的資產品類，同理，新能源電站、特別是其中的分布式，也能夠作為廣泛受到市場歡迎的資產，而不止是一個項目。在提供綠色電力的同時，其還可以帶動資產管理規模增加，促進全行業實現更大規模、更可持續的有效運行。因此，我們要抓住政策、市場等帶來的歷史性機遇。”

基于此，三方將探索開展股權投資合作，聚焦綠色能源、智慧低碳等領域，協同挖掘優質資產，并擬在海外新能源基礎設施投資方面布局升維。“以‘資本底盤+場景應用+全球化接口’的立體架構，重新定義產業價值鏈，為全球能源轉型提供中國式解決方案。”李文軒進一步表示，本次合作不僅為綠色金融發展提供了新的實踐范例，也為全球投資者開辟了可持續投資的新渠道，為可持續發展注入東方智慧新動能的同時，更將推動綠色資產在金融市場中的主流化進程，加速全球能源轉型步伐。

把分散的屋頂資源轉換成標準化的金融資產

推動分布式光伏從“項目時代”走向“資產時代”，可謂開啟了定義行業新的2.0階段，未來甚至將重構分布式光伏生態。創新突破的背后，離不開保碧新能源日積月累的思考與實踐作為強支撐。

在李文軒看來，要讓分布式光伏真正成為廣受認可和歡迎的綠色資產，尚需解決合規性、收益穩定性和可復制性三重核心問題，從而將分散的屋頂資源轉換成標準化的金融資產。“同時完成了‘三性’，這些資產才可具備廣泛流動性，才能受到市場廣泛認可，實現工商業分布式光伏賽道從‘規模競速’向‘價值重構’的范式躍遷。

結合工商業分布式光伏面臨的三大痛點，李文軒進一步展開詳解，“首先要解決附著性。分布式光伏依托企業、園區等各類建筑屋頂而建，相當于一個依附型資產，需要將其合規化。也正因此，我們非常關心已有原始資產及附著資產的合規度，必須解決附著性問題，否則分布式光伏作為資產的合規度就無從談起。”

其次要解決分散性問題。李文軒坦言，受限于分布式光伏單體項目規模，以及不同項目分散在各地、各行業的現實，場景碎片化與資本規模化難以兼容，還給運維等日常工作出了難題。而作為一家專業的新能源資產開發、投資和運營平臺，保碧新能源創新性借助數智化平臺、數字化手段，以資產管理為核心，進行精準的投資測算和高效的資產運營，并實現所有項目的全環節管理，可查可視可追溯，讓原本分散的項目盡在科學高效管理之中。

另一痛點則是如何精準判定企業資質，也就是存續經營度的問題。為此，保碧新能源憑借搭建專業、多元的人才梯隊，在創造價值、識別問題、提供建設性方案的過程中，形成了一套行之有效的辦法。在此基礎上，保碧能夠充分配合企業節能降碳需求，定制化設計并提供節能降碳服務，在持續穩定供應綠色電力的同時，充分助力企業降本增效。

“事實上，這次是越秀產業基金在工商業分布式領域布局的首次合作。我想，這些寶貴經驗正是保碧新能源被其看好的優勢所在，我們也非常愿意與更多行業同仁進行分享。”李文軒稱。

在全球工商業分布式光伏領域打出“保碧樣板”

有思路、有創新，而實踐才是最終檢驗一切的標準。2023年以來，保碧新能源已完成超過1.3GW的分布式資產開發，落地數百個項目，覆蓋全國200多個城市。在貴陽，聯合貴州吉利汽車打造21MW分布式光伏項目，已成為汽車產業鏈清潔能源建設樣板;在南京，為西門子“燈塔工廠”打造的工商業儲能項目，助力降低電費支出，實現效益最大化，同時，提高能源可靠性和穩定性，優化資源配置;在珠海，與沙特FAS新能源聯袂打造的普伊特5.62MW屋頂光伏分布式項目，幫助廠區降本增效、節能減排，該項目也成為沙特FAS新能源在中國的首次亮相……為客戶提供更加經濟、智慧、可靠的綠色能源，是保碧用行動給出的回答。

“以能源投資作為第一增長曲線，在工商業光伏電站領域，我們計劃用3—5年時間實現8—10GW的優質能源資產。為客戶提供更加經濟、智慧、可靠的綠色能源，既能帶來清潔又經濟的綠色電力，也能實實在在幫助用戶降本增效，這是我們一直以來的愿景與承諾。”李文軒透露，在此基礎上，保碧新能源還將廣泛參與電力市場化交易，并將其作為第二增長曲線。“在構建新型電力系統，乃至推動能源轉型、實現‘雙碳’目標的進程中，我們這樣的能源企業好似毛細血管，同樣可以深度參與其中，并貢獻自己的力量。”

有了中國工商業場景經驗為模板，更進一步的目標已然清晰：以資本+產業“雙螺旋”協同模式為全球分布式光伏發展提供方法論，在全球工商業分布式光伏領域打出“保碧樣板”。“世界光伏看中國。我們希望能夠實現中國的分布式光伏發展看保碧，并且把自己在國內發展分布式光伏資產的經驗帶去海外，重新定義全球市場最受歡迎的資產類型。”李文軒介紹，保碧新能源目前已在東南亞、中東、大洋洲等地區拓展布局，按照規劃加速全球能源體系向零碳躍遷，為全球綠色能源轉型貢獻中國方案。

“把中國發展分布式光伏的經驗帶到更多國家，保碧新能源十分愿意扮演其中的橋梁，我們有信心、有實力。”李文軒語氣堅定。