隨著生產(chǎn)系統(tǒng)交替檢修的穩(wěn)步推進,生產(chǎn)經(jīng)營壓力日益加大。為全面完成集團公司下達的經(jīng)營任務(wù)及標準成本目標,陜鋼漢鋼公司燒結(jié)廠迅速行動,組織召開標準成本宣貫專題會,深入解讀成本精益化管控方案,統(tǒng)一全員思想,將工作重心聚焦到降本增效上,為打贏成本攻堅戰(zhàn)奠定堅實基礎(chǔ)。

全局謀劃,科學施策,確保方案精準落地

“標準成本管理是當前工作的重中之重,必須高度重視。要分階段核算成本完成情況,及時調(diào)整生產(chǎn)組織模式,確保成本指標最優(yōu)。”在降本專題會上,單位負責人明確要求。為此,生產(chǎn)技術(shù)室結(jié)合各單位實際情況,對成本指標進行細化核算和動態(tài)調(diào)整,確保目標科學合理,激發(fā)全員降本積極性,為成本管控提供有力支撐。

精準研判,優(yōu)化工藝,推動能耗穩(wěn)步下降

隨著氣溫回升,環(huán)冷機冷卻效果減弱,燒結(jié)礦冷卻能耗增加,降本壓力進一步凸顯。針對這一難題,成品作業(yè)區(qū)結(jié)合實際生產(chǎn)情況,量身打造了環(huán)冷機冷卻鼓風機控制方法。通過結(jié)合歷史工藝參數(shù)設(shè)定預(yù)警溫度,當溫度超過預(yù)警值時,立即反饋至燒結(jié)礦主控室調(diào)整風機頻率,確保燒結(jié)礦冷卻電耗降至最低,為能耗管控開辟新路徑。

細化責任,深挖潛力,推動管控措施落實

結(jié)合分廠、作業(yè)區(qū)標準成本指標,各作業(yè)區(qū)根據(jù)四班三倒的實際生產(chǎn)情況,測算班組產(chǎn)量及標準成本計劃。為將降本責任落實到崗位,作業(yè)區(qū)將控制目標細化到每一個環(huán)節(jié),為關(guān)鍵崗位制定成本控制指標及易耗物品消耗標準。從跑冒滴漏治理到過程參數(shù)優(yōu)化,全方位落實標準成本管控措施,確保每一分成本都用在刀刃上。

眾志成城,攻堅克難,共繪降本增效藍圖

在集團公司“四種經(jīng)營理念”的指引下,在分廠科學統(tǒng)籌、精準施策的推動下,在各層級人員堅定不移的執(zhí)行下,標準成本精益化管控的目標正在一步步變?yōu)楝F(xiàn)實。這不僅是奮戰(zhàn)在一線的全體干部職工共同努力的成果,更是燒結(jié)廠走出的生產(chǎn)經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展之路。通過全員參與、精準施策,燒結(jié)廠正以實實在在的行動,推動成本精細化管控邁上新臺階。(陜鋼漢鋼公司燒結(jié)廠 孫寧 陳洛鋒)