四月芳菲，春潮涌動。中國石油長慶油田第一采氣廠搶抓生產建設黃金季節，以勞動競賽為抓手，全面掀起天然氣上產新高潮。截至當前，日產量穩定在3210萬立方米左右運行，光伏發電量達2640兆瓦，各項生產經營指標全線飄紅。
千里氣區，戰鼓催征。在“聚力前行創佳績 攜手奮進鑄標桿”勞動競賽的濃厚氛圍中，各條戰線呈現百舸爭流之勢：生產組織高效推進，安全環保嚴抓細管，技術創新亮點紛呈，支撐保障堅實有力，綜合治理成效顯著。通過“以賽促干、以賽創優”的競賽機制，實現了全員參與、全域覆蓋、全線突破，形成了“比學趕幫超”的生動局面。
“我們將競賽內涵延伸至老井穩產、新井上產、安全環保、四新管理、作風建設、員工關懷等維度，通過指標層層分解、壓力級級傳導，構建了‘千斤重擔眾人挑'的責任體系。”勞動競賽領導小組負責人介紹道。目前，競賽已形成提速、增產、控本、增效的良性循環，為高質量發展注入強勁動能。
作為長慶油田生產供氣的“排頭兵”，第一采氣廠年初即構建“年-季-月”三級產量管控體系，通過剛性計劃與精準考核的雙重保障，推動生產經營持續向好。今年以來，聚焦生產運行關鍵環節，統籌調配外協、物資、應急等各類資源，確保生產保障無死角；運用智能化手段強化通信、計量等系統運維，為穩產上產筑牢技術支撐；地質工藝部門堅持問題導向，在儲層評價、長停井復產等領域取得多項技術突破，為氣田開發注入創新動能。下轄的各作業區、凈化廠緊盯產量目標，統籌規劃年度設備檢修、技術改造等工作，按時、優質、安全、高效的完成各項工作。這種全鏈條、全方位的管控模式，持續釋放提質增效的強大動能。
產能建設項目組搶抓施工黃金期，建立“周保月、月保季、季保年”動態管控機制，推行“日跟蹤、周通報、月考核”管理模式。通過地質工程一體化運行機制，提前介入地面工程，在鉆井時期同步開展管線焊接等工作，在試氣機組就位前完成井場匯管鋪設等工作，實現鉆井、試氣、投產“三級跳”，創造了“完試即投產”的加速度，新井貢獻率顯著提升。
與生產一線“戰鼓雷鳴”相呼應的是，機關部門主動“下沉服務”。各級干部踐行“一線工作法”，與基層單位“結對攻堅”，推動管理效能向生產力轉化。在當前檢修技改和隱患排查大整治工作當中，相關領導沖鋒在前，帶頭組織、督導、全面排查重點站場各類設備設施，進一步加強各類設施隱患整治工作，“落實責任、貼近一線、服務生產、提高效率”的作風在第一采氣廠蔚然成風。
油氣
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