有投資者在互動(dòng)平臺(tái)上提到，2024年新集能源煤炭開(kāi)采洗選成本僅下降2.17%，產(chǎn)量下降了1.62%，在這一背景下，是如何實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)品營(yíng)業(yè)成本下降29.14%。

對(duì)此，新集能源表示，2024年公司持續(xù)加大成本管控力度，加強(qiáng)成本全過(guò)程管控，全力降本挖潛，嚴(yán)控成本費(fèi)用支出，確保將成本控制在預(yù)算管控目標(biāo)以內(nèi)。

一是強(qiáng)化預(yù)算剛性約束。堅(jiān)持“有預(yù)算不超支、無(wú)預(yù)算不開(kāi)支”，切實(shí)加強(qiáng)成本費(fèi)用預(yù)算控制與考核。

二是大力推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)成本管理。不斷完善定額體系，搭建標(biāo)準(zhǔn)成本信息管理系統(tǒng)，提升成本精細(xì)化管理水平。

三是加強(qiáng)采購(gòu)提升管理。減少貿(mào)易商和經(jīng)銷(xiāo)商等中間采購(gòu)，從源頭控制成本支出。

四是強(qiáng)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化。深入開(kāi)展設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)優(yōu)化和系統(tǒng)優(yōu)化，積極推廣新工藝、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)技術(shù)降本、管理降本。

五是合理壓控人工成本。堅(jiān)持效益效率原則，按照“控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)”要求，嚴(yán)控用工總量。

六是做好成本日常管理。加強(qiáng)修舊利廢、回收復(fù)用管理，減少新物資投入。

七是加強(qiáng)成本對(duì)標(biāo)管理。持續(xù)開(kāi)展與集團(tuán)內(nèi)外先進(jìn)同行企業(yè)成本對(duì)標(biāo)工作，汲取經(jīng)驗(yàn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，堵塞成本控制中的管理漏洞，促進(jìn)成本總額和單位成本的穩(wěn)中有降。謝謝關(guān)注。

同時(shí)，新集能源還介紹了今年以來(lái)的部分業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)情況。公司4月份商品煤銷(xiāo)量約169萬(wàn)噸，同比略有增加。4月份發(fā)電量約8.9億度，同比略有增加。

受市場(chǎng)影響公司一季度煤炭存貨增加，一季度末煤炭存貨約63萬(wàn)噸，煤炭存貨按成本價(jià)計(jì)算。