從一名普通工人到全國(guó)勞動(dòng)模范，需要走多遠(yuǎn)的路?對(duì)于國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)煤制油分公司動(dòng)力廠黨委書(shū)記、廠長(zhǎng)陳鵬程來(lái)說(shuō)，這條路是從一片荒原、兩個(gè)項(xiàng)目、一套裝置開(kāi)始的，是從24歲最好的年華開(kāi)始的。

這條路與全球單體最大煤制油項(xiàng)目的國(guó)產(chǎn)化緊緊相連。在這條路上，有他第一次對(duì)“洋技術(shù)”提出“中國(guó)方案”的自信，有“沒(méi)有先例就創(chuàng)造先例”的敢為人先，還有“功成不必在我，功成必定有我”的全情投入。他堅(jiān)定地走在自己選擇的這條能源報(bào)國(guó)道路上，與時(shí)代同頻共振，與項(xiàng)目共同成長(zhǎng)、相互成就，把個(gè)人發(fā)展融入科創(chuàng)中國(guó)的不懈探索中。

這條路并不好走。面對(duì)煤制油技術(shù)的“卡脖子”關(guān)鍵難題，陳鵬程先后主持完成多項(xiàng)重大國(guó)產(chǎn)化技術(shù)、裝備及材料的試車、改造任務(wù)，打破多項(xiàng)國(guó)外技術(shù)壟斷，開(kāi)辟出煤制油技術(shù)的“中國(guó)新領(lǐng)域”。

從技術(shù)員成長(zhǎng)為工程師、副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)，陳鵬程一路播種一路收獲。全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆幭幕刈遄灾螀^(qū)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⒅袊?guó)能源化學(xué)地質(zhì)系統(tǒng)“大國(guó)工匠”、寧夏煤業(yè)勞動(dòng)模范……一項(xiàng)項(xiàng)榮譽(yù)記錄了他的成長(zhǎng)。今年，他被評(píng)為全國(guó)勞動(dòng)模范。

為“卡脖子”難題制定“中國(guó)方案”

寧夏煤業(yè)在煤制油領(lǐng)域的國(guó)產(chǎn)化攻關(guān)起步較早。2003年，寧夏回族自治區(qū)全面開(kāi)發(fā)建設(shè)以億噸級(jí)煤炭基地、千萬(wàn)千瓦級(jí)火電基地、現(xiàn)代煤化工基地為基本構(gòu)成的寧東能源化工基地，并將之確定為全區(qū)“一號(hào)工程 ”。藍(lán)圖由此鋪展，寧夏煤業(yè)成為“一號(hào)工程”建設(shè)的主力軍和排頭兵。

2006年，剛剛走出校園的陳鵬程加入寧煤煤制油化工基地，渴望在這張藍(lán)圖上留下自己拼搏的軌跡。

當(dāng)時(shí)，烯烴項(xiàng)目采用的是進(jìn)口GSP氣化裝置，屬全球首次工業(yè)化應(yīng)用，單機(jī)測(cè)試問(wèn)題多、聯(lián)動(dòng)測(cè)試不合格，國(guó)外專家在技術(shù)上有所保留，頻頻否定中方技術(shù)人員的修改意見(jiàn)。從那一刻起，陳鵬程堅(jiān)定了要走現(xiàn)代煤化工自主創(chuàng)新之路的決心。

針對(duì)裝置運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，他和同事們大膽進(jìn)行自主改造，提出自己的解決方案。在他們的共同努力下，氣化裝置一次性開(kāi)車成功。之后，由陳鵬程牽頭成立的“神氣”創(chuàng)新工作室，實(shí)施技改優(yōu)化項(xiàng)目110多項(xiàng)。這些國(guó)產(chǎn)化技術(shù)最終都應(yīng)用到了400萬(wàn)噸煤制油項(xiàng)目建設(shè)中。

煤制油項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行后，陳鵬程帶領(lǐng)氣化團(tuán)隊(duì)繼續(xù)參與“神寧爐”的技術(shù)攻關(guān)。他帶隊(duì)先后完成組合燒嘴、激冷環(huán)、下降管、下渣口、煤粉鎖斗等重要科技創(chuàng)新項(xiàng)目，首次實(shí)現(xiàn)了23臺(tái)“神寧爐”同步在線運(yùn)行。同時(shí)，徹底消除“神寧爐”只“吃”精煤的缺陷，進(jìn)一步擺脫了我國(guó)大型煤制油化工項(xiàng)目煤種受限的桎梏。

通過(guò)不斷創(chuàng)新技術(shù)，“神寧爐”在單噴嘴干煤粉加壓氣化技術(shù)領(lǐng)域填補(bǔ)了國(guó)際空白，處于國(guó)際領(lǐng)先水平。其間，陳鵬程完成并發(fā)表《劣質(zhì)粉煤氣化技術(shù)選擇探索》等6篇論文，獲得國(guó)家專利7項(xiàng)。他參與主編的《大型集群化煤氣化裝置生產(chǎn)運(yùn)行及維護(hù)300問(wèn)》正式出版，成為煤氣化裝置常見(jiàn)問(wèn)題技術(shù)指導(dǎo)用書(shū)。

“沒(méi)有先例就創(chuàng)造先例”

作為具有戰(zhàn)略意義的新興產(chǎn)業(yè)，煤制油項(xiàng)目的建設(shè)、試車、投產(chǎn)過(guò)程十分不易，在日常生產(chǎn)中更是面臨重重挑戰(zhàn)。

2019年，陳鵬程被調(diào)往煤制油項(xiàng)目最核心的氣化裝置項(xiàng)目部工作。

當(dāng)時(shí)已經(jīng)是該項(xiàng)目建成的第三個(gè)年頭。伴隨著新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的首次工業(yè)化集成和使用，整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行中暴露出諸多問(wèn)題、短板。在這一關(guān)鍵時(shí)刻，開(kāi)展全系統(tǒng)深度大檢修迫在眉睫。

沒(méi)有先例可參照，如何確保首次全系統(tǒng)深度大檢修在短時(shí)間內(nèi)取得預(yù)期效果?陳鵬程再次挑起了攻堅(jiān)重任。

“沒(méi)有先例就創(chuàng)造先例!”他帶領(lǐng)車間200多名干部員工扎根生產(chǎn)一線，以細(xì)節(jié)管理保裝置穩(wěn)定，從每一顆螺絲抓起，緊盯煤粉堵塞、設(shè)備磨損等問(wèn)題癥結(jié)，加班加點(diǎn)以“個(gè)人時(shí)間”換“檢修效率”。他們硬是將“神寧爐”檢修時(shí)間由原計(jì)劃的45天壓縮到25天，氣化A類裝置最長(zhǎng)運(yùn)行時(shí)間創(chuàng)下244天紀(jì)錄，B類裝置運(yùn)行時(shí)間由180天延長(zhǎng)到260天。“神寧爐”開(kāi)停車次數(shù)下降42%，裝置報(bào)警次數(shù)下降56%，實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定、清潔運(yùn)行，裝置運(yùn)行負(fù)荷由90%提升至105%，400萬(wàn)噸煤制油項(xiàng)目連續(xù)4年達(dá)產(chǎn)。

在陳鵬程看來(lái)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)啃下干煤粉氣化爐長(zhǎng)周期滿負(fù)荷運(yùn)行這塊“硬骨頭”，是他職業(yè)生涯中最自豪的事。向“新”而行、以“質(zhì)”致遠(yuǎn)，陳鵬程和同事樹(shù)立了行業(yè)樣板，兌現(xiàn)了“‘煤’好未來(lái)、‘油’我創(chuàng)造”的承諾。

帶出最“硬氣”的車間

19年間，始終和氣化裝置相伴成長(zhǎng)的陳鵬程，把參數(shù)當(dāng)脈搏，拿故障當(dāng)老師，視極限為起點(diǎn)，熟練掌握氣化爐與鍋爐的“基因密碼”，一步一個(gè)腳印，從普通工人走上了管理崗位。

陳鵬程深入班組與員工促膝談心，了解生產(chǎn)運(yùn)行問(wèn)題和員工工作中遇到的困難，組織開(kāi)展裝置“隱患清零”行動(dòng)及“午間一小時(shí)”“油杯亮起來(lái)”“一伸手一彎腰”等文明生產(chǎn)活動(dòng)，既管住大事兒，也抓住細(xì)節(jié)。在他的帶領(lǐng)下，鍛造出了5個(gè)最“硬氣”車間，培養(yǎng)出多個(gè)十佳班組、五星班組、金牌班組，氣化裝置連續(xù)2年獲評(píng)標(biāo)桿生產(chǎn)裝置。

2023年正值裝置大檢修之際，陳鵬程獲得全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆Ｃ鎸?duì)項(xiàng)目三年一次的大檢修和去北京人民大會(huì)堂領(lǐng)獎(jiǎng)的機(jī)會(huì)，他選擇了駐守檢修現(xiàn)場(chǎng)。“雖然去北京領(lǐng)獎(jiǎng)是我的高光時(shí)刻，但個(gè)人覺(jué)得安全生產(chǎn)更重要，什么樣的高光時(shí)刻都沒(méi)有安全生產(chǎn)的每一刻重要。”陳鵬程說(shuō)。

前不久，陳鵬程被任命為煤制油分公司動(dòng)力廠黨委書(shū)記、廠長(zhǎng)，來(lái)到煤制油項(xiàng)目能源轉(zhuǎn)化的“心臟”繼續(xù)奮斗。

路，不僅是腳下的軌跡，更是心中的方向。19年堅(jiān)定走在煤制油這條路上，陳鵬程已然成為一道風(fēng)景。