面對煤炭市場波動與成本管控的雙重壓力,駐馬店公司立足自身實際,精準錨定發力點,將燃料管理作為降本增效的關鍵抓手,通過優化采購策略、強化過程管控、深化協同創新等多維度舉措,全面提升燃料管理效能。

優化采購策略,構建穩固長效保障機制。針對公司長期存在的運距遠、物流成本高這一發展短板,該公司深入調研市場規律,精準實施“淡儲峰用”動態平衡策略。在采購模式上積極探索創新,全力推進“以量控價、量價協同”的長協發運模式,將采購重心向“質優價廉”的長協煤傾斜。同時,密切關注煤炭市場行情,在現貨價格處于低位時及時補庫存、優結構,逐步構建起“長協保量、現貨控價”的雙軌采購運行機制。

強化過程管控,夯實燃料管理堅實防線。在燃料入廠驗收的各個關鍵環節,該公司不斷加大管控和監督力度,建立嚴格的質量抽樣監督機制,確保每一批次煤炭質量達標。同時,為保證檢測數據的準確性和可靠性,不定期對入廠煤機采與人工抽樣、入廠煤與煤場存煤之間的指標進行抽樣比對,及時發現并糾正可能存在的誤差。在煤場管理方面,該公司深入研究煤炭特性,優化煤場分區堆放方案,根據煤炭品種、熱值等因素科學規劃存放區域,并定期對煤場存煤進行翻燒作業,有效降低熱值損耗,大幅提升燃料管理效能,實現燃料管理全過程的精準把控。

深化協同創新,激活提質增效強勁動能。充分依托機組運行數據監測分析結果,及時發現和解決運行中的問題,動態調整燃煤摻配方案,最大限度提高燃燒效率,實現燃料的高效利用。在經營管理層面,該公司強化協同經營策略,始終秉持“發有效益的電”這一核心經營理念,密切關注電力、煤炭市場最新價格機制及政策動向,將市場波動信息及時、準確地傳導至生產一線,確保企業生產經營活動與市場動態緊密契合,實現效益最大化。

下一步,該公司將堅定不移地持續深化協同管理機制,緊盯電力和煤炭市場形勢變化,積極拓展優質煤源渠道,不斷加強燃料管理精細化水平,將降本增效工作落到實處、抓出成效,以更加昂揚的姿態全面推動公司實現高質量發展。(燃料管理部  周云龍)