黃鳴站在機遇與尷尬的十字路口。

　　這位中國知名民營企業(yè)——皇明太陽能集團的董事長，不久前在北京由世界自然基金會(WWF)主辦的“低碳企業(yè)創(chuàng)新論壇”上說，由于沒有足夠的準(zhǔn)備，很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己嘴大肚子小。

　　皇明太陽能集團是目前世界最大的太陽能熱水器制造商。但是黃鳴卻不得不面對這樣的尷尬：最近國家出臺一個新政策，投入100個億幫助100個縣市推廣太陽能和建筑結(jié)合，結(jié)果發(fā)現(xiàn)中國沒有設(shè)計院、規(guī)劃院可以來完成。而皇明只有一個太陽能設(shè)計院，只有不到100個人，要面對100個城市上億平方米的建設(shè)規(guī)劃設(shè)計任務(wù)，他們沒法承擔(dān)。

　　事實上，這并不是黃鳴個人的尷尬，這是所有中國企業(yè)在低碳時代集體競爭力的尷尬。

　　創(chuàng)造低碳的生活方式

　　如果你現(xiàn)在還不關(guān)心氣候變化，套用一句娃哈哈的廣告詞，對不起，你“OUT”了。

　　今年年底聯(lián)合國氣候峰會要在哥本哈根舉行；奧巴馬上臺之后，中美之間關(guān)于氣候變化和能源、環(huán)保議題的高層對話緊鑼密鼓；低碳經(jīng)濟成為拯救世界金融危機的新藥方，各國相繼推出綠色救市計劃……

　　根據(jù)匯豐銀行的計算，中國在4萬億救市計劃當(dāng)中的34%，相當(dāng)于2010億美元投到與綠色產(chǎn)業(yè)、新能源相關(guān)的領(lǐng)域。 2008年投資中國大陸新能源和清潔技術(shù)的風(fēng)投資金達(dá)到13億美金，被投企業(yè)55個，都比2007年的數(shù)據(jù)翻了一番以上。

　　其實，皇明是一直身體力行走在政策前面的。黃鳴介紹說，皇明在很多地方都非常嚴(yán)謹(jǐn)，但有一件事情是老板拍腦袋決定，就是在太陽能熱利用的所有研究領(lǐng)域，老板說投多少就投多少。“我從不算賬，但結(jié)果都投對了。因為這些領(lǐng)域都是空白。”黃鳴說，這些投入給企業(yè)帶來了很大的經(jīng)濟效益和社會效益。比如一個太陽能熱發(fā)電項目，全球僅皇明一家能做，不管是國際市場還是國家招標(biāo)，都找不到第二個競爭者。

　　而歐洲太陽能熱利用產(chǎn)業(yè)起步比中國早十幾年，現(xiàn)在卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于中國。“為什么？就是因為依賴。”黃鳴介紹說，上世紀(jì)七八十年代的時候，歐洲大力推廣太陽能，但石油危機一過，政策沒有了，太陽能設(shè)備都爛在了樓頂上。而現(xiàn)在協(xié)會、企業(yè)一邊罵政府一邊罵銀行，等著政府再給政策。“這是一個悲劇。”黃鳴說。

　　作為低碳經(jīng)濟的倡導(dǎo)者，他希望改變一些現(xiàn)狀。他對《浙商》記者說，要讓每一個人的生活方式都是低碳的，“我每次到北京來都是坐火車，開人代會的時候，到各個新聞媒體，尤其是從南到北，基本上都是坐地鐵。”

　　低碳經(jīng)濟的成本悖論

　　低碳經(jīng)濟是不是一個經(jīng)濟上高投入技術(shù)上高風(fēng)險的領(lǐng)域？世界銀行前首席經(jīng)濟學(xué)家斯特恩爵士的報告認(rèn)為，氣候變化所造成的經(jīng)濟損失，很可能達(dá)到全球每年GDP的5%-20%，尤其對發(fā)展中國家影響更為嚴(yán)重。但如果現(xiàn)在就去行動，應(yīng)對氣候變化所需成本僅為全球每年GDP的1%。

　　而根據(jù)麥肯錫的研究表明，約75%的減排能通過非技術(shù)措施，或現(xiàn)有成熟技術(shù)措施實現(xiàn)，約25%的減排潛力在其整個生命周期中成本為零，甚至為負(fù)。

　　在這場低碳企業(yè)創(chuàng)新論壇上， WWF氣候變化與能源項目主任陳冬梅承認(rèn)，對于中小企業(yè)來說，成本是現(xiàn)實問題。

　　面對企業(yè)代表對低碳經(jīng)濟高成本的顧慮，中國移動通信集團公司副總裁李躍明確表示，“節(jié)能減排是成本收回最快的投資。”

　　李躍算了幾筆賬：“我們今年投2.3個億安裝了一種智能窄頻開關(guān)，年節(jié)電1.8億度，一年半就能收回投資。我們給機站安裝智能通風(fēng)系統(tǒng)，投入2.4個億，年節(jié)電8000萬度，三年回收(成本)。投入4400萬安裝100萬支節(jié)能燈，一年減少用電2000萬度，最多兩年回收成本。我想問，現(xiàn)在能有什么項目有這么高的投入產(chǎn)出比？”

　　據(jù)氣候組織8月新鮮出爐的《中國的低碳商機》報告稱，目前，中國已經(jīng)是世界上風(fēng)力發(fā)電裝機增長最快的國家，是世界最大的光伏組件出口國，世界最大的太陽能熱水器的生產(chǎn)國和消費國。在上榜的全球100位綠色巨人中，中國內(nèi)地占17席，其中11人從事太陽能產(chǎn)業(yè)。

　　根據(jù)世界自然基金會(WWF)“唱響中國企業(yè)低碳發(fā)展之音”項目對6個行業(yè)12家中國企業(yè)的案例研究，同力水泥(11.21,-0.14,-1.23%)2006年以來投入2800多萬元實施余熱發(fā)電工程和40余項技術(shù)改造，取得了1.04億元的經(jīng)濟收益，相當(dāng)于其全年銷售收入的4.4%，全年凈利潤的50%。

　　在WWF氣候變化與能源項目主任陳冬梅看來，信息通信技術(shù)行業(yè)有望在十年后像今天的太陽能一樣，成為低碳經(jīng)濟騰飛的引擎，到2020年，僅用ICT實現(xiàn)電機系統(tǒng)優(yōu)化一項就能幫中國減少2億噸CO2排放，相當(dāng)于荷蘭一個國家在2006年的排放總量。

　　低碳時代的創(chuàng)新風(fēng)險與競爭力

　　除去對于成本的疑慮，WWF氣候變化與能源項目主任陳冬梅對《浙商》記者表示，技術(shù)信息、市場融資總是偏向大中型企業(yè)，無論是生產(chǎn)流程改造、產(chǎn)品升級轉(zhuǎn)型還是新技術(shù)研發(fā)，中小型企業(yè)都面臨著更大的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。但同時陳冬梅認(rèn)為，中小企業(yè)并非無可作為，它們可以發(fā)揮靈活、敏銳的優(yōu)勢，在低碳經(jīng)濟大潮中捕捉商機。

　　在印度，不懂任何技術(shù)的農(nóng)村婦女就可以邊帶孩子邊在家創(chuàng)業(yè)，從事村莊家庭蓄電池電站的維護工作。誰家的電站出了問題，這些婦女作為大能源公司延伸的抓手，幫助聯(lián)絡(luò)技術(shù)人員。

　　“這樣的商機現(xiàn)在遍地都是，”陳冬梅提示道，“比如北京、深圳等試點城市都在推動電動汽車的政府采購，城市里的電池更換業(yè)務(wù)誰來做？它不需要你購買電池或設(shè)備，主要是網(wǎng)絡(luò)管理，中小企業(yè)就可以做。”另外，為大企業(yè)的低碳轉(zhuǎn)型提供服務(wù)，本身就能產(chǎn)生很多商業(yè)機會，“低碳服務(wù)業(yè)將會興起”。

　　近期法國、美國相繼提出碳關(guān)稅的設(shè)想，給中國企業(yè)敲響了警鐘：發(fā)達(dá)國家間可能形成“低碳共同體”，設(shè)置碳排放國際規(guī)則和貿(mào)易措施，形成“中國制造”走出去的新壁壘。歐洲的一些超市開始推行商品的碳排放標(biāo)識。消費者的行為選擇必然最終傳導(dǎo)到商品的生產(chǎn)過程，高排放高耗能的生產(chǎn)方式會被市場拒之門外。

　　同濟大學(xué)可持續(xù)發(fā)展與管理研究所所長諸大建教授在接受《浙商》雜志采訪時說，今后企業(yè)的競爭，本質(zhì)上是碳生產(chǎn)率的競爭，也就是單位二氧化碳能產(chǎn)生的經(jīng)濟效益。