11月11日，河南省電力公司召開擴大內(nèi)需電網(wǎng)工程推進會，總結(jié)公司實施國家擴大內(nèi)需電網(wǎng)項目以來取得的成績和經(jīng)驗，查找項目管理薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，對下一階段如何協(xié)調(diào)推進工程建設(shè)和管理、推進農(nóng)電人財物集約化管理進行安排。

　　國家電網(wǎng)公司共下達河南公司擴大內(nèi)需電網(wǎng)項目投資計劃24億元，分3批進行。河南公司高度重視，積極做好前期工作，加大物資采購力度，加強工程管理，確保各項工程有序推進。

　　河南公司副總經(jīng)理許伯通強調(diào)，要站在政治高度、全局高度，充分認識實施擴大內(nèi)需電網(wǎng)工程的重要意義，積極履行社會責任，按照省公司統(tǒng)一部署，扎實推進擴大內(nèi)需電網(wǎng)工程。許伯通認真分析了河南公司系統(tǒng)擴大內(nèi)需電網(wǎng)工程推進過程中存在的問題。他要求，做好農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃，加強農(nóng)網(wǎng)網(wǎng)架建設(shè)，提高供電設(shè)施配置標準，提高信息化、自動化水平，與河南大電網(wǎng)發(fā)展相適應(yīng)，與當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)，提高規(guī)劃的科學(xué)性和時效性，并及時滾動修訂，滿足形勢快速發(fā)展的需要；理順管理體制，加強監(jiān)督，規(guī)范資金使用，全面加強農(nóng)電人財物集約化管理。

　　針對工程推進過程中存在的問題，該公司副總經(jīng)理凌紹雄要求，舉一反三，采取有效措施，認真整改突出問題，加快工程進度，加強工程管理，全力以赴，確保按期完成擴大內(nèi)需電網(wǎng)工程項目。