11月12日獲悉，9-10月份貴州公司火電機組利用小時躍居區(qū)域第一，實現(xiàn)了發(fā)電量創(chuàng)組建以來的新高，打破歷史記錄。繼2013年9月貴州公司月度發(fā)電量創(chuàng)公司成立以來歷史新高后，貴州公司統(tǒng)籌謀劃，乘勝出擊，火電機組利用小時取得了公司成立以來的最好成績。該公司總裝機容量為300萬千瓦， 10月完成發(fā)電量18.3億千瓦時，刷新上月新高，火電機組利用小時比區(qū)域平均高86小時的佳績。

“一把手”工程，突破思想瓶頸。提高認識是搶發(fā)電量的前提。該公司管理層歷來強調(diào)，要把搶發(fā)電量作為生產(chǎn)經(jīng)營工作重中之重，發(fā)電量是發(fā)電企業(yè)的生命線，搶發(fā)電量就是保命的手段，沒有電量，哪來的經(jīng)濟效益？要求公司全體人員務(wù)必要高度重視，牢固樹立“一切為了電量，一切圍繞電量”的意識，抓住一切機會，度電必爭，營造搶發(fā)電量的工作氛圍，杜絕因管理不到位、安排不及時、督導(dǎo)不落實而影響電量事件的發(fā)生。

內(nèi)外合力，創(chuàng)造市場機遇。該公司經(jīng)過幾年的電量營銷探索，對外，逐步建立了搶發(fā)電量策略營銷機制，動態(tài)跟蹤電網(wǎng)負荷變化情況，及時修訂電量供銷策略。對內(nèi)，通過合理安排機組等級檢修、深度調(diào)峰運行方式、縮短檢修工期和申請增量負荷等方法，抓住一切可能的發(fā)電機會，緊盯電網(wǎng)計劃和調(diào)度需求，用電量倒逼機制落實責(zé)任到崗，措施到位，考核到人，確保該公司節(jié)能降耗目標以及發(fā)電量任務(wù)完成。

為努力提升大唐集團在西南區(qū)域形象，保障電力供應(yīng)，做電網(wǎng)最穩(wěn)定的供應(yīng)企業(yè)，貴州公司認真開展區(qū)域?qū)恕⒐芾硖嵘顒樱逊€(wěn)定供應(yīng)、爭發(fā)電量作為公司各項工作的重點。公司年初制定的電量營銷目標，提出了利用小時保二爭一的區(qū)域?qū)四繕恕＝?jīng)過10個月的努力，不斷縮小與區(qū)域先進企業(yè)的差距，并最終在10月份實現(xiàn)了火電機組利用小時區(qū)域第一的目標。