公司切實加強設備管控、整治安全隱患、強化資產(chǎn)管理、深化技術監(jiān)督、推進數(shù)字化轉型、促進素質提升，做深標準化建設、做細精益化管理，提升專業(yè)管理穿透力和服務能力，全力推進公司生產(chǎn)水平再上新臺階。

一是深化輸電線路標準化建設，提升輸電線路精益化管理水平。二是開展輸電線路隱患排查治理。針對轄區(qū)內(nèi)4條110kV線路、8條35kV線路開展全面巡視工作，尤其是桿塔基礎、三跨線路區(qū)段進行重點排查。三是加強一、二次設備管理。持續(xù)開展一、二次專業(yè)全項目巡視以及紅外測溫工作，按照停電計劃進行35kV新聯(lián)變電站、四族變電站、東泉變電站3座變電站保護綜合自動化及交直流系統(tǒng)改造。四是強化運檢責任投訴日清日結。重點做好重復投訴管控，建立“一個投訴、多維度分析、先運維控制、后工程治理、閉環(huán)監(jiān)督”的投訴治理機制，運檢責任投訴數(shù)量壓減60%。五是積極治理配網(wǎng)人身傷害、森林草原及三跨隱患。建立“去存量、零增量”常態(tài)化治理管控機制，按照“排查、建檔、整改、復驗”的流程閉環(huán)管理要求，專人負責，通過政企、警企聯(lián)合執(zhí)法機制，及時消除影響電力設施安全和人身安全的重大風險隱患，對不能及時消除的隱患，排查治理過程中要及時存留現(xiàn)場影像資料，嚴格執(zhí)行向責任方下發(fā)安全隱患通知書、簽訂安全協(xié)議，向政府各級工信、安監(jiān)、公安部門書面報備工作要求，確保專項工作合理合規(guī)。