中央臺經濟之聲《轉變發展方式央企老總訪談錄》，今天播出第二篇《國電集團著力打造新能源藍圖》。

朱永芃，中國國電集團公司總經理。從事電力工作42年，從北大荒虎林電廠的運行工，到東北電力學院的高材生；從電力工業部的技術干部，再到發電集團的掌門人，他親身經歷了我國電力工業的跨越式發展。

朱永芃：全球金融危機和08年發生的全行業虧損，這是有史以來沒有發生過的。是一個什么概念呢，就是說我的員工不吃不喝，什么錢也不花，但只要發電就虧損，作為電力人感到很震驚。

從２００８年開始，我國發電企業的經營環境日益嚴峻，不僅占火電廠成本６０-70％的煤炭價格大幅攀升，而且在國際金融危機影響下，國內用電量也急劇下降。嚴峻的形勢讓國電集團努力尋找應變之道的愿望，變得更為迫切。

朱永芃：轉變發展方式對電力工業來說，國電集團就是調整結構、挖掘潛力，在突出主業的前提下發展相關產業。使我們結構更加優化、抵御風險能力更強、盈利能力更高，具體說就是三個轉變。

朱永芃的三個轉變之策是指，由主要依靠規模擴張，向規模適度發展與著力提高質量相結合轉變；由相對單一的發電企業向綜合性電力企業轉變；由主要依靠資源消耗的粗放型經營向以節能環保、循環經濟、管理創新為特征的集約型經營轉變?！?/p>

三大轉變，主業先行。作為國電核心競爭力之一的火電機組，這幾年在上大壓小，提升內含價值上成績斐然。30萬千瓦及以上火電機組占火電裝機的比例超過84％，高出全國平均水平20個百分點。單位煤耗、二氧化碳和二氧化硫排放量都大幅度降低。

朱永芃：我們著力發展高效的、節能的、環保的大型火電技術，也包括熱電聯產技術。目前我們集團公司30萬以上機組占到總裝機組的84％，到年底會接近90％。60萬、100萬的超臨界、超超臨界機組已成為我們的主力機組。

細心的人會發現，國電在努力實現三大轉變、做強主業的同時，也正努力地把風電、太陽能、生物質能發電等新能源板塊，推向更大的平臺。

朱永芃表示：國電集團把大力發展新能源作為一個戰略，把風電發展放在頭等重要位置上。第二，我們很注重風電的規模效益，我們在很困難的情況下，每年投資將近40%用在風電發展上面。第三，精細化管理，設計、制造、調試、運營等十大技術保障體系，因此我們風電的造價可以比全國低百分之十。

朱永芃告訴記者，在資金和企業經營十分困難的情況下，近兩年國電投資堅決向新能源傾斜，風電投資平均在200億元左右，風電裝機以每年300萬-350萬千瓦的速度增加。目前國電集團風電發展水平穩居亞洲第一、世界第五。

朱永芃：風電前景非常好，我國風電資源目前統計10億千瓦，其中陸地上2億多，海上7億多。風電效益十分顯著，規模化投資風電已經成為我們的利潤大戶。我們幾乎三分之一的利潤來源于風電。

說起這些數字，朱永芃顯得很高興。在電力行業干了40多年的他說，期待著國電這艘大船，在未來的航程上始終充滿新的青春活力。

朱永芃：2015年使我們新能源和可再生能源達到整個裝機規模的30%，到2020年新能源和可再生能源占到整個裝機的40%。