“從我個(gè)人的理解來(lái)看，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理念，是在以往強(qiáng)調(diào)綠色設(shè)計(jì)、綠色制造的基礎(chǔ)上，向上做了更進(jìn)一步的延伸。因此其既包含了綠色、低碳等相關(guān)的業(yè)務(wù)指標(biāo)性方面要求，又涉及到了更廣泛與企業(yè)管理層面相關(guān)的內(nèi)容。”無(wú)錫中鼎集成技術(shù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)中鼎集成)常務(wù)副總經(jīng)理李小兵在接受采訪時(shí)認(rèn)為，今天討論“企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”相關(guān)議題，不僅僅是要解決企業(yè)的業(yè)務(wù)問(wèn)題，更多是解決企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題。

無(wú)錫中鼎集成技術(shù)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理 李小兵

幾個(gè)月前，2023年1月，由施耐德電氣舉辦的首屆可持續(xù)影響力合作伙伴獎(jiǎng)中國(guó)區(qū)評(píng)獎(jiǎng)結(jié)果揭曉，憑借自身在減碳運(yùn)營(yíng)中的突出表現(xiàn)，中鼎集成從眾多參與評(píng)選的中國(guó)本土企業(yè)中脫穎而出，獲得“標(biāo)桿企業(yè)獎(jiǎng)”的獎(jiǎng)項(xiàng)——多年以來(lái)實(shí)踐“可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略的成果獲得認(rèn)可的同時(shí)，中鼎集成對(duì)于“可持續(xù)發(fā)展”的認(rèn)識(shí)、理解和做法，對(duì)于更多企業(yè)而言，實(shí)際上也是實(shí)踐“可持續(xù)發(fā)展”理念的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

大多數(shù)中國(guó)工業(yè)領(lǐng)域中的民營(yíng)企業(yè)，之所以在一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域當(dāng)中能夠獨(dú)占鰲頭，根本的原因就是其在自身的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的響應(yīng)更加靈活及時(shí)，就如同其對(duì)技術(shù)產(chǎn)品的重視和投入更加徹底一樣。因此其總是能夠在每一次技術(shù)趨勢(shì)發(fā)生改變，或市場(chǎng)走向發(fā)生調(diào)整之前，都能快人一步做出判斷，并付出行動(dòng)，占領(lǐng)先機(jī)——中鼎集成就是這樣。

中鼎集成的緣起可以追溯到蘇州起重機(jī)廠——是原機(jī)械部唯一定點(diǎn)生產(chǎn)自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)成套設(shè)備的專(zhuān)業(yè)工廠——后來(lái)蘇州起重機(jī)廠轉(zhuǎn)制成了蘇州富士達(dá)公司。2006年，看到市場(chǎng)不斷涌現(xiàn)的對(duì)物流設(shè)備的旺盛需求，蘇州富士達(dá)公司的核心技術(shù)人員創(chuàng)立了無(wú)錫富士達(dá)物流設(shè)備有限公司。由于一方面繼承了以往的技術(shù)能力，另一方面能夠更高效地響應(yīng)市場(chǎng)用戶(hù)的需求，無(wú)錫富士達(dá)物流設(shè)備有限公司在短短幾年之內(nèi)就發(fā)展成了一家集物流設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施于一體的高新技術(shù)企業(yè)，結(jié)構(gòu)優(yōu)化成為打造以服務(wù)為宗旨的系統(tǒng)集成商。并于2009年正式更名為“無(wú)錫中鼎物流設(shè)備有限公司”。

此后，隨著新興技術(shù)對(duì)工業(yè)領(lǐng)域的影響越來(lái)越大，不同學(xué)科、不同技術(shù)的產(chǎn)品都開(kāi)始被大量應(yīng)用于物流裝備當(dāng)中，無(wú)錫中鼎物流設(shè)備有限公司開(kāi)始意識(shí)到，僅僅依靠自身能力來(lái)為物流企業(yè)提供設(shè)備是不夠的，企業(yè)需要從更高的層面為物流企業(yè)提供更有價(jià)值的解決方案和服務(wù)。于是在2016年，企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略，更名為“無(wú)錫中鼎集成技術(shù)有限公司”，從一家物流設(shè)備供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛泻诵脑O(shè)備制造研發(fā)能力的系統(tǒng)集成商。

就如同意識(shí)到新興科技產(chǎn)品將帶來(lái)物流設(shè)備形態(tài)的改變，并及時(shí)做出業(yè)務(wù)調(diào)整一樣，中鼎集成同樣是中國(guó)工業(yè)企業(yè)當(dāng)中，最早意識(shí)到可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略?xún)r(jià)值的一批企業(yè)。同時(shí)，它還是這批企業(yè)中，最早投身實(shí)踐的一個(gè)。

“早在2018年~2019年期間，當(dāng)時(shí)整個(gè)工業(yè)領(lǐng)域都在討論有關(guān)工業(yè)4.0這樣一個(gè)概念的時(shí)候，我們就意識(shí)到——對(duì)于工業(yè)企業(yè)而言，可持續(xù)發(fā)展和綠色低碳，已經(jīng)成為我們國(guó)家每一個(gè)企業(yè)必須考慮的問(wèn)題，因?yàn)檫@關(guān)系到國(guó)家的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以及每一個(gè)企業(yè)自身的生存和發(fā)展。所以從那個(gè)時(shí)候開(kāi)始，我們就開(kāi)始投入更多力量在可持續(xù)發(fā)展理念的理解和實(shí)踐。”在李小兵看來(lái)，作為與“綠色設(shè)計(jì)”、“綠色制造”等綠色低碳相關(guān)理念一脈相承的“可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略，從內(nèi)涵上，其已經(jīng)超越了綠色低碳等相關(guān)理念所強(qiáng)調(diào)的在設(shè)計(jì)和生產(chǎn)等單點(diǎn)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，考慮環(huán)境影響和資源效率的企業(yè)業(yè)務(wù)模式。

李小兵強(qiáng)調(diào)，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)，是從企業(yè)全局的角度，通過(guò)將可持續(xù)發(fā)展理念融入到企業(yè)戰(zhàn)略，幫助企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變管理思維，最終在每個(gè)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)成本削減、資源保護(hù)和風(fēng)險(xiǎn)管控。“通過(guò)使用較少的資源（如原材料、能源、危險(xiǎn)材料、人力和水）、提升工藝或流程效率、減少或消除浪費(fèi)等，企業(yè)不僅可以降低成本，還可以保護(hù)資源并管理因資源不足給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。”李小兵反復(fù)強(qiáng)調(diào)，投資可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)必須著眼于其所能帶來(lái)的長(zhǎng)期效益和價(jià)值。而從長(zhǎng)期來(lái)看，基于可以持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，一方面通過(guò)在企業(yè)全業(yè)務(wù)流程中推廣和實(shí)踐，企業(yè)現(xiàn)實(shí)的能源消耗會(huì)更低，企業(yè)效益會(huì)提高；另一方面，從現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)上看，數(shù)字化作為可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，將幫助企業(yè)建立一個(gè)從設(shè)計(jì)到制造、實(shí)施、服務(wù)的完整管理手段和框架，從而最大程度降低企業(yè)的管理成本，規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)。更重要的是，工業(yè)領(lǐng)域是一個(gè)強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈關(guān)系的行業(yè)，當(dāng)可持續(xù)發(fā)展和能耗成為供應(yīng)鏈選擇因素之一時(shí)，那么企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和能耗管控能力本身，就會(huì)成為制約其能否加入供應(yīng)鏈、成為供應(yīng)商的一個(gè)重要條件。

作為一個(gè)物流系統(tǒng)集成商，嚴(yán)格意義上說(shuō)，中鼎集成是一家以單件定制化開(kāi)發(fā)模式為主的生產(chǎn)制造型企業(yè)。這類(lèi)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特征決定了其核心業(yè)務(wù)鏈條相對(duì)更長(zhǎng)，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等都是其產(chǎn)品最終是否能夠發(fā)揮最大價(jià)值的關(guān)鍵——這既讓中鼎集成實(shí)踐“可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略充滿(mǎn)了挑戰(zhàn)，同時(shí)，也讓中鼎集成的“可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略實(shí)踐有了更完整的業(yè)務(wù)形態(tài)和更大的施展空間。

“在與施耐德電氣合作過(guò)程中，讓我們有機(jī)會(huì)去了解和實(shí)踐該如何將可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略落地并實(shí)踐。”事實(shí)上，作為中國(guó)本土智能物流集成行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，中鼎集成與施耐德電氣在設(shè)備自動(dòng)化、智能化領(lǐng)域方面在以往已經(jīng)建立了十多年的良性合作關(guān)系。在2019年3月，中鼎集成的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略讓雙方的合作更近了一步：雙方簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同推動(dòng)智能物流裝備產(chǎn)業(yè)升級(jí)，助力物流裝備行業(yè)綠色健康、低碳環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展。

“中鼎集成真正開(kāi)始在項(xiàng)目上與施耐德電氣合作將可持續(xù)發(fā)展理論落地，是從寧德時(shí)代的項(xiàng)目開(kāi)始的。當(dāng)時(shí)施耐德電氣給了我們很大的支持和動(dòng)力。從那個(gè)時(shí)候開(kāi)始，我們真正開(kāi)始在各個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中落地可持續(xù)發(fā)展和綠色低碳戰(zhàn)略。”李小兵介紹說(shuō)，以往的項(xiàng)目中，往往都是集中在對(duì)設(shè)備、工具和零部件的選擇上，但是在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的框架下，現(xiàn)在中鼎集成在項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中，從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始就要考慮如何減少消耗。“我認(rèn)為低碳、可持續(xù)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇，中國(guó)物流裝備行業(yè)正朝著數(shù)字化和智能化方向邁進(jìn)，在低碳轉(zhuǎn)型升級(jí)中，碳中和不是選擇題，而是必答題。”李小兵說(shuō)。

圍繞可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，目前中鼎集成與施耐德電氣的合作范圍，已經(jīng)拓展到施耐德電氣的變頻器、傳感器、控制器、數(shù)字孿生等技術(shù)及產(chǎn)品、服務(wù)。同時(shí)，依托施耐德電氣EcoStruxure™解決方案，中鼎集成能夠?yàn)榭蛻?hù)提供覆蓋智能配電、數(shù)字孿生、模擬仿真等解決方案，并建立了云端集中運(yùn)行監(jiān)控與數(shù)字化判斷和巡檢的解決方案，幫助用戶(hù)提升了運(yùn)營(yíng)效率，降低現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)成本和碳足跡，實(shí)現(xiàn)全面能效管理。

不僅如此，中鼎集成更是積極推進(jìn)軟件自主研發(fā)和產(chǎn)品化，目前中鼎集成一站式智能軟件解決方案根據(jù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、實(shí)現(xiàn)功能等不同方面分為：以自動(dòng)化設(shè)備控制為核心的WCS智能設(shè)備控制系統(tǒng)、以倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)為核心的WMS倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)、以生產(chǎn)過(guò)程管理為核心的FMS柔性化生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)和以數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘?yàn)楹诵牡腄MS制造大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)四大類(lèi)。同時(shí)融合物聯(lián)網(wǎng)、5G應(yīng)用、智能算法、BPM流程、虛擬部署、可視化編輯等新興科技成功，中鼎集成目前在運(yùn)輸管理系統(tǒng)TMS、訂單管理系統(tǒng)OMS、計(jì)費(fèi)系統(tǒng)BMS等方面，也有專(zhuān)業(yè)的軟件模塊可供客戶(hù)選擇。

“現(xiàn)在中鼎集成能夠在輸送、倉(cāng)儲(chǔ)、揀選、控制、軟件等各個(gè)環(huán)節(jié)，為不同行業(yè)客戶(hù)量身打造從前期咨詢(xún)、方案設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)仿真、設(shè)備制造、直至運(yùn)輸、安裝調(diào)試、售后服務(wù)于一體的定制化智能解決方案。”李小兵強(qiáng)調(diào)，在實(shí)踐的過(guò)程中，中鼎集成的解決方案，能夠“為用戶(hù)在土地使用率上節(jié)省80%左右，人員上節(jié)約70%以上，能夠?qū)崿F(xiàn)倉(cāng)庫(kù)智能化、信息化管理，使物流與生產(chǎn)線無(wú)縫銜接，可24小時(shí)不間斷生產(chǎn)，降低人員安全隱患，預(yù)計(jì)投資回報(bào)周期3~5年。從而真正實(shí)現(xiàn)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，幫助企業(yè)管理資源和風(fēng)險(xiǎn)，獲得更大收益，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。”

李小兵強(qiáng)調(diào)，用可持續(xù)發(fā)展理論實(shí)際上是為企業(yè)提供了一個(gè)全新的解決問(wèn)題的視角。他用在物流業(yè)中決定效率的堆垛機(jī)舉例說(shuō)：堆垛機(jī)是物流行業(yè)最常用的設(shè)備，其在15m以上高速移動(dòng)時(shí)，容易定位偏差，浪費(fèi)時(shí)間，累積起來(lái)就是企業(yè)的巨大損耗。中鼎集成通過(guò)采用施耐德M214 PLC、ATV340變頻器及LXM32伺服驅(qū)動(dòng)器，實(shí)現(xiàn)了堆垛機(jī)的S曲線精準(zhǔn)定位，用更柔和的速度、加減速以及驅(qū)動(dòng)力，防止設(shè)備過(guò)沖，消除偏差，不僅滿(mǎn)足堆垛機(jī)的運(yùn)行速度不低于220m/min，而且相較同類(lèi)產(chǎn)品節(jié)約了25%的電能消耗。不僅如此，“我們還讓堆垛機(jī)配合使用能源管理系統(tǒng)，將設(shè)備在回饋發(fā)電狀態(tài)下產(chǎn)生的能量用于峰值運(yùn)行，從而不僅提高了設(shè)備的運(yùn)行效率，降低了電源的容量需求；同時(shí)，設(shè)備在運(yùn)行一段時(shí)間后可自動(dòng)進(jìn)行能源存儲(chǔ)，從而保障了意外斷電情況下的能源供應(yīng)。”加上在中鼎集成提供的解決方案中，在整體分揀系統(tǒng)中采用變頻調(diào)速、自動(dòng)休眠等節(jié)能分段控制技術(shù)，且驅(qū)動(dòng)采用直流驅(qū)動(dòng)及節(jié)能電機(jī)，因此讓企業(yè)的整個(gè)分揀系統(tǒng)的電力消耗同比降低15%。“這種低耗能、低維護(hù)成本的設(shè)計(jì)特點(diǎn)完全滿(mǎn)足了客戶(hù)可持續(xù)發(fā)展的理念。”李小兵說(shuō)。

在中鼎集成的現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)推進(jìn)和落實(shí)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程中，中鼎集成實(shí)際上也在一方面向自己的客戶(hù)傳播可持續(xù)發(fā)展的理念，為用戶(hù)提供一個(gè)更具競(jìng)爭(zhēng)力的選擇；同時(shí)，另一方面也在自己的供應(yīng)鏈環(huán)境中，輻射可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的理論和實(shí)踐邏輯。

“在整個(gè)的可持續(xù)化過(guò)程中，實(shí)際上對(duì)中鼎集成也是一個(gè)持續(xù)進(jìn)步和持續(xù)變革的過(guò)程。”在中鼎集成的規(guī)劃中，未來(lái)一方面需要開(kāi)發(fā)更多的企業(yè)用戶(hù)參與到可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略模式當(dāng)中來(lái)，共同實(shí)踐可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)的業(yè)務(wù)和管理效益，另一方面，也要對(duì)以往不夠完善的用戶(hù)做進(jìn)一步的優(yōu)化和升級(jí)。“在未來(lái)，中鼎集成將持續(xù)深耕智能物流領(lǐng)域，應(yīng)用人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，尤其是數(shù)字孿生技術(shù)，充分利用物理模型、傳感器更新、運(yùn)行歷史等數(shù)據(jù), 集成多學(xué)科、多物理量、多尺度、多概率的仿真過(guò)程。在虛擬空間中完成映射，以數(shù)字化方式為物理對(duì)象創(chuàng)建的虛擬模型，來(lái)模擬其在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中的行為。對(duì)庫(kù)內(nèi)人的作業(yè)、貨的存儲(chǔ)與流向等數(shù)字化建模，從而反映相對(duì)應(yīng)的實(shí)體裝備的全生命周期過(guò)程，提升作業(yè)智能化、無(wú)人化水平，打造多維感知的智能倉(cāng)庫(kù)，助力更多客戶(hù)企業(yè)創(chuàng)新升級(jí)，為綠色環(huán)保、節(jié)能減排的高質(zhì)量發(fā)展跑出加速度。”李小兵說(shuō)。

寫(xiě)在最后

可持續(xù)發(fā)展，涉及到的話題包括節(jié)能減碳，包括自動(dòng)化、智能化、數(shù)字化……對(duì)于企業(yè)而言，在具體實(shí)踐的過(guò)程中，往往就會(huì)陷入到不同概念的邏輯陷阱當(dāng)中。接受采訪的李小兵始終強(qiáng)調(diào)，在實(shí)踐可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程中，自動(dòng)化、智能化和數(shù)字化等，都是實(shí)踐這一理論的工具、抓手，而企業(yè)要想使可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略能夠具體落地，首先要做的，是管理思想上的變革。“如果管理思想不變革，那么所謂的一些具像化的落實(shí)，最終都將是不可持續(xù)的。”而且在李小兵看來(lái)，對(duì)于可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)踐，不僅需要技術(shù)、設(shè)備和能力提供商的參與，更多的企業(yè)用戶(hù)、行業(yè)合作伙伴的共同參與，構(gòu)建一個(gè)穩(wěn)定向上的生態(tài)系統(tǒng)，更加至關(guān)重要。

如果說(shuō)中國(guó)政府的3060規(guī)劃吹響了中國(guó)工業(yè)領(lǐng)域節(jié)能減碳的號(hào)角，實(shí)際上可持續(xù)發(fā)展正是在此基礎(chǔ)上構(gòu)建的一個(gè)理論框架和實(shí)踐方法論。未來(lái)，必然有更多的基礎(chǔ)提供者和用戶(hù)企業(yè)參與其中，而中鼎集成、施耐德電氣等最早的實(shí)踐者，也將被作為這場(chǎng)變革的引領(lǐng)者,被記住。