澄合百良公司認真落實各級關于安全生產的通知精神和各項要求，緊盯精細化管理標準，持續深化安全風險分級管控、事故隱患排查治理“雙重”預防工作，以機關部室“雙承包”、基層區隊“四確認”確保安全生產全過程管控，實現安全生產持續平穩有序進展。
“雙承包”就是按不同崗位責任分兩層面，一層是公司領導和部室分別按照責任范圍包區隊，另一層是區隊管理人員按照業務主管包班組。制定嚴格職責，既承包安全生產具體工作，解決實際問題，又負責宣傳安全生產制度措施，宣講事故案例，做好職工日常安全教育。各級管理人員堅持每周下區隊、深入生產一線，與區隊、班組一起解決安全生產過程中遇到的問題，按照“誰主管誰負責”“誰接手誰負責到底”的原則，確保問題徹底得到解決。“雙承包實行以來，我們區隊副職包班組，與部室人員、技術人員一起，現場解決了許多安全生產難題，保障了安全生產達到預期目標。”綜掘二隊副隊長丁建剛由衷地說。
“四確認”即“班前確認人員狀態、開工前確認現場安全狀況、作業過程確認本環節和前后銜接、交接班確認隱患是否全部得到治理”。班前禮儀中，對即將入井人員的精神狀態進行梳理，確保作業人員精神飽滿、狀態規范；開工前由現場跟班人員和頂面安監員對照清單對作業現場進行全面檢查，并同時簽字確認，同時匯報調度室，由調度室下達安全生產指令；作業過程中，各崗位現場作業人員嚴格執行作業標準，規范操作程序，及時進行“手指口述”，管理人員按照“逢查必考、遇檢必問”的要求，對崗位作業人員進行考核。運輸區二部膠帶輸送機司機朱小龍說：“嚴格執行‘四確認’，既是安全生產現實的需要，更是對作業人員崗位的規范要求，全過程都得到有效管控。”
該公司還對“雙承包”+“四確認”進行嚴格考核，由公司安監部門會同紀檢監察部門全程跟蹤、不定期抽查，對檢查出的問題及時通報，限期整改，對整改不力的單位或個人按規定予以處理。通過一段時間的執行和認真落實，職工的文明生產行為更加規范，管理人員的以人為本安全生產意識得到有效增強，礦井生產井然有序、安全持續平穩。（澄合百良公司黨婷廷）
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