隨著煤價重心的逐步下移,駐馬店公司距主要煤源地運距遠、物流運輸成本高、煤炭控價難度大的天然劣勢進一步凸顯。為做好煤價控降,守好公司主要生產經營成本控制關口,春節假期結束后,駐馬店公司立即著手、提前謀劃,以效益最大化為原則,堅定不移優化完善2025年“淡儲峰用”燃煤采購策略,加強精細化測算,想方設法調結構、保供應、降煤價。

重新梳理2025年長協煤合同簽訂情況,結合機組運行特點,進一步優化調整煤比結構,重點爭取“質優價廉”高性價比長協煤兌現,切實提升中長協履約質量;密切關注煤礦產能和煤炭市場形勢變化,積極與各長協煤供應單位開展洽談,爭取實現降價發運、建立階梯定價機制等價格調整機制,通過科學合理調運提升長協煤性價比;利用部分時期煤炭市場寬松、供應好轉、電煤庫存增加的有利時機,進一步加大驗收和運輸環節的監管力度,爭取與礦方建立有效互動機制,提升礦發熱值、降低礦發硫分,改善長協結構,促進廠礦熱值差實現持續正向偏差;緊跟煤炭市場走勢,合理規劃采購節奏,精準開展“淡儲峰用”,逢低采購現貨市場煤補充煤場庫存、優化存煤結構、壓降燃料采購成本。

任重道遠,行則將至;征途漫漫,惟有奮斗。該公司將緊盯年度目標任務不動搖,勇挑重擔、不畏艱難、敢作善成,穩步推進燃煤控價降成本,為公司生產經營穩步向前提供堅實保障和有力支撐。(燃料管理部 周云龍)