2025年全國兩會上,“新質生產力”再次成為焦點議題并轉變為國家戰略核心,這一概念已然從2024年的政策話語轉化為產業實踐指南,這場以數字技術為引擎的生產力變革,正在重構產業的競爭格局。

新質生產力的本質是通過數據要素、智能技術和組織變革實現生產效率的指數級提升。而在企業工廠中,供應鏈運營成本占據到總成本的55%-85%,順勢成為生產力革新的主戰場,在這場革新中,以創新供應鏈為核心的企業資源管理和執行系統承擔著企業"數字中樞"的關鍵角色,是激活新質生產力的關鍵樞紐,它以智能化、數據化和生態化的模式,幫助各行各業打破傳統生產方式的限制,實現更高效、更智能、更協同的發展策略。

圖 傳統產業鏈模式 VS 新型產業鏈模式

新質生產力的核心在于通過數字技術重構 "勞動者-勞動工具-勞動對象" 的協同關系,這就要求企業突破傳統ERP的流程局限,構建 "數據-智能-決策" 的閉環體系。端點科技依托深耕十余年歷史經驗優勢,推出以新一代ERP為核心的供應鏈平臺,構建 "數據驅動+智能決策+生態協同" 的創新體系,為不同行業企業解決從運營管理到采銷流通全鏈路的經營難題,開辟了一條從傳統管理向新質生產力躍遷的可行路徑。

圖 端點科技新一代ERP產品體系

1、數據驅動+智能決策=新質生產力的 "數字底座"

端點科技以新一代ERP為核心的供應鏈平臺以云原生架構為底座,以大數據和AI智能分析為基礎,整合企業供應鏈各環節數據,構建實時動態的業務洞察體系,將各鏈路核心環節的實時數據貫通并沉淀,轉化為可決策的智能資產,讓企業從 "經驗驅動" 轉向 "數據驅動"。例如,系統通過實時采集的全鏈路數據,自動識別異常節點并提供優化方案。這正是新質生產力 "高效能、高質量" 的具象化呈現。

2、生態開發+產業協同=新質生產力的 "共生體系"

新質生產力不僅需要企業內部升級,更強調外部資源的深度鏈接,構建開放協同的產業生態。端點科技以新一代ERP為核心的供應鏈平臺以端側應用系統為紐帶,將企業內部管理延伸至供應商、經銷商、物流服務商等外部協同伙伴,實現內外業務的全流程在線協同,構建 "企業-供應商-客戶" 的生態價值共同體,編織一張更廣泛的數字化協同網絡,驅動資源的優化配置與產業的互聯互通。例如平臺實現供應商全生命周期管理,降低采購成本、縮短交付周期,這種生態級的協同管理優化了資源配置,實現從企業級到產業級的價值躍遷。

3、模塊化+場景化=新質生產力的 "柔性能力"

新質生產力的另一特征是快速響應市場變化。端點科技以新一代ERP為核心的供應鏈平臺基于軟件創新平臺Trantor,通過模塊化和可視化支持快速搭建符合企業自身需求的業務場景,并提供二次開發功能,企業可根據業務發展自行擴展和優化。針對不同行業,平臺提供不同的個性化場景功能包解決方案,根據不同行業企業的實際狀況與業務需求,提供合適的匹配路徑。這種“共性平臺+個性擴展”的模式正是新質生產力 "高科技、高適配" 的最佳解釋。

4、向深水區進發,新質生產力的“質態躍遷”

如果說供應鏈的數字化轉型是新質生產力的實踐載體,那么新一代ERP的實施就是價值創造的數字基座。目前,端點科技已為眾多行業頭部企業伙伴構建創新數字體系,帶去邁向新質生產力的戰略工具,并將持續走在產業前沿,帶來更多顛覆性的技術創新、工具創新、要素創新,實現更多“質”的變化與飛躍。這場變革的終極目標,不僅是企業效率的提升,更是我國在全球價值鏈中競爭態勢的重構。

正如兩會報告中所言:“新質生產力是高質量發展的第一動力。”在百年未有之大變局中,新質生產力已成為國家競爭的核心戰場。端點科技以新一代ERP為核心的供應鏈平臺正以獨特優勢,重塑各行業企業的生產力范式。當每一家企業都成為新質生產力的踐行者,中國經濟的 "新質時代" 終將到來。