在由中國采購與招標(biāo)網(wǎng)、中國名企排行網(wǎng)舉辦的“2024（第18屆）招投標(biāo)領(lǐng)域年度聚焦活動”中，北京華審金建國際工程項目管理有限公司（以下簡稱“華審金建”）憑借卓越的綜合實力和良好的市場口碑，斬獲“2024招標(biāo)代理行業(yè)綜合實力百強(qiáng)”和“2024百佳誠信招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)”兩項殊榮。

　　2025年3月21日，中國采購與招標(biāo)網(wǎng)“中國全過程工程咨詢?nèi)f里行”采攝組來到北京市西城區(qū)新街口外大街8號，專訪了華審金建的副總經(jīng)理柳書田。

　　26年深耕，與行業(yè)共成長

　　工程造價咨詢作為建設(shè)工程全過程的“成本中樞”，始終在項目決策、設(shè)計、施工及運(yùn)維等環(huán)節(jié)發(fā)揮核心作用。隨著技術(shù)革新，行業(yè)經(jīng)歷了從傳統(tǒng)手工算量到軟件算量、智能組價、BIM技術(shù)應(yīng)用的跨越式發(fā)展，逐步邁入數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段。云計價、量價協(xié)同等技術(shù)的普及，推動企業(yè)構(gòu)建計價作業(yè)平臺與數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，實現(xiàn)動態(tài)化、精細(xì)化管理。

　　2020年，隨著“全生命周期管理”理念被納入國家戰(zhàn)略，工程造價行業(yè)正式進(jìn)入“全過程咨詢3.0時代”，強(qiáng)調(diào)從規(guī)劃到運(yùn)維的全周期一體化服務(wù)，推動行業(yè)向更高層次的系統(tǒng)性、綜合性升級。

　　華審金建自1999年成立以來，歷經(jīng)26年的發(fā)展，從區(qū)域性企業(yè)逐步成長為業(yè)務(wù)覆蓋全國28個省市的綜合性工程咨詢領(lǐng)軍者。公司以北京為樞紐，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)輻射至黑龍江、四川、海南等地，深度參與跨地域重大建設(shè)項目，成為中國工程造價行業(yè)轉(zhuǎn)型的見證者與參與者，其成長軌跡與行業(yè)升級高度同頻。

　　在規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張的同時，華審金建始終堅守服務(wù)質(zhì)量。2014至2024年的10年間，公司穩(wěn)居北京市造價咨詢企業(yè)排名前20，其中2023年位列第14名，彰顯“穩(wěn)中求進(jìn)”的發(fā)展韌性。華審金建的柳總特別強(qiáng)調(diào)：“我們是業(yè)內(nèi)較早通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、以及ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證、ISO45001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證、ISO/EC 27001信息安全管理體系認(rèn)證的企業(yè)。”正是通過對標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格遵循，并將質(zhì)量、安全、環(huán)保與數(shù)據(jù)安全貫穿業(yè)務(wù)全流程，華審金建構(gòu)建起的體系化、標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，為跨區(qū)域、多類型的項目交付提供了堅實保障。

　　目前，公司長期服務(wù)于包括各級政府審計、財政、國資等監(jiān)管部門及其投融資平臺與項目建設(shè)單位；與萬科、京東、萬達(dá)、中梁、碧桂園等多家知名企業(yè)建立了定點合作關(guān)系。10余年來，公司憑借高品質(zhì)的服務(wù)贏得了投資主體（業(yè)主）的信賴，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。至今已完成數(shù)千個房屋建筑、市政公用、水利、電力、軌道交通、通信工程、綠色能源等各類別的建設(shè)工程造價咨詢項目。

　　合規(guī)共建，“全生命周期”體系

　　在國家深化合規(guī)體系建設(shè)的政策導(dǎo)向下，華審金建將以合規(guī)管理為核心抓手，構(gòu)建覆蓋央企、國企、中小企業(yè)及建設(shè)項目的全場景服務(wù)能力。依據(jù)工業(yè)和信息化部等15部門聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于促進(jìn)中小企業(yè)提升合規(guī)意識加強(qiáng)合規(guī)管理的指導(dǎo)意見》，公司將進(jìn)一步下沉服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，針對不同規(guī)模企業(yè)的差異化需求，提供從合規(guī)意識培育、體系建設(shè)到風(fēng)險防控的“全生命周期”解決方案，助力企業(yè)實現(xiàn)從被動應(yīng)對監(jiān)管到主動合規(guī)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變。

　　企業(yè)合規(guī)治理體系?；谘肫蟆髲?qiáng)制合規(guī)管理要求，公司聚焦國有資產(chǎn)監(jiān)管重點領(lǐng)域，推出“合規(guī)體檢+專項整改+體系優(yōu)化”組合服務(wù)，通過合規(guī)審查、培訓(xùn)、第三方監(jiān)督評估等模塊，幫助企業(yè)構(gòu)建符合國資監(jiān)管要求的合規(guī)內(nèi)控機(jī)制。針對中小企業(yè)合規(guī)能力薄弱的特點，開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化合規(guī)工具包，降低企業(yè)合規(guī)管理成本。

　　建設(shè)項目全流程合規(guī)管控。發(fā)揮工程咨詢專業(yè)優(yōu)勢，將合規(guī)管理深度嵌入建設(shè)項目全周期。前期階段：開展立項程序合規(guī)性審查，規(guī)避政策紅線；招投標(biāo)階段：構(gòu)建合規(guī)性評審模型，確保程序合法合規(guī)；實施階段：建立質(zhì)量、進(jìn)度、投資三維合規(guī)監(jiān)控體系；竣工驗收階段：實施建設(shè)成果合規(guī)性鑒證；結(jié)算階段：強(qiáng)化合同履約合規(guī)審計。

　　行政事業(yè)單位內(nèi)部控制。根據(jù)財政部行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范要求，針對行政事業(yè)單位的單位層面和業(yè)務(wù)活動層面，從組織架構(gòu)、經(jīng)濟(jì)決策、人力資源、預(yù)算管理、收支管理、資產(chǎn)管理、合同管理、政府采購、建設(shè)項目等方面展開風(fēng)險評估、內(nèi)部合規(guī)以及建設(shè)項目的專項合規(guī)評審。

　　華審金建還將聯(lián)合行業(yè)協(xié)會、高校智庫，深度參與建設(shè)工程合規(guī)管理標(biāo)準(zhǔn)制定，重點攻關(guān)EPC總承包、新基建等領(lǐng)域的合規(guī)評價體系研發(fā)。通過發(fā)布《建設(shè)項目合規(guī)管理白皮書》、舉辦行業(yè)峰會等形式，強(qiáng)化公司在合規(guī)管理領(lǐng)域的話語權(quán)，推動行業(yè)從“監(jiān)管驅(qū)動”向“價值驅(qū)動”升級。

　　致力建設(shè)工程糾紛解決，蓄力爭議評審

　　建筑市場下行、規(guī)模擴(kuò)大復(fù)雜化多樣化，建工爭議案件數(shù)量逐年上升、高位運(yùn)行，爭議焦點和原因日趨復(fù)雜多樣，對法律+造價+技術(shù)的跨專業(yè)復(fù)合型專家人才需求持續(xù)上升。

　　調(diào)解、仲裁、訴訟等非訴訟糾紛解決機(jī)制具有氛圍好、成本低、效率高、更專業(yè)、避免訴累、減輕司法負(fù)擔(dān)等諸多優(yōu)勢，國家層面持續(xù)推進(jìn)將非訴訟糾紛解決機(jī)制挺在前面。并將國際通用的爭議評審機(jī)制（ADR）結(jié)合中國國情前置至合同簽訂階段。華審金建培養(yǎng)人才，引進(jìn)人才，招賢納士，成立“建設(shè)工程爭議調(diào)解與造價鑒證中心”，善用已有的調(diào)解員、仲裁員、爭議評審專家、專家證人（專家輔助人）資源，幾年來深度參與幾大建設(shè)領(lǐng)域的糾紛調(diào)解、專家論證、爭議評審、造價鑒證、仲裁，以及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則的制定，致力于多途徑全方位幫助解決工程領(lǐng)域的糾紛解決，并堅持專業(yè)人做專業(yè)事，與律師強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，創(chuàng)立了“一站式爭議解決機(jī)制”，法律+造價+技術(shù)一線貫通，鑒定+質(zhì)證+出庭一條龍解決。

　　結(jié)語

　　華審金建的26年發(fā)展史，是一部“以專業(yè)立身、以技術(shù)破局、以認(rèn)證塑魂”的奮斗史。在工程造價行業(yè)從“粗放管控”向“全周期價值創(chuàng)造”躍遷的進(jìn)程中，華審金建憑借“認(rèn)證+技術(shù)+法律的硬實力”，持續(xù)為重大工程提供高附加值服務(wù)，成為推動中國建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的中堅力量。未來，隨著“雙碳”目標(biāo)與智能建造的深度融合，華審金建或?qū)⑦M(jìn)一步探索綠色造價咨詢、碳足跡測算等新興領(lǐng)域，開啟行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

北京華審金建國際工程項目管理有限公司萬里行采訪視頻鏈接：http://www.paihang360.com/zt/qgcwlx/site/huashen2025/