大慶油田第一采油廠保衛(wèi)大隊巡邏三班認真貫徹落實油田推進“紅色網(wǎng)格”治理三年行動計劃，堅定圍繞做好“黨建＋管理＝治理”這篇大文章，在織好網(wǎng)、用好網(wǎng)、做強網(wǎng)上下功夫，推進網(wǎng)格治理在支部落地生根，走深走實。
一網(wǎng)統(tǒng)格，精準(zhǔn)管控守平安。構(gòu)建以“網(wǎng)格責(zé)任清、管理界面清、業(yè)務(wù)流程清、崗位標(biāo)準(zhǔn)清、風(fēng)險點源清”為內(nèi)容的“五清”責(zé)任工作看板，聚焦區(qū)域綜治保衛(wèi)維穩(wěn)、防恐應(yīng)急處突、崗位標(biāo)準(zhǔn)操作、制度規(guī)范執(zhí)行和監(jiān)督檢查落實等方面，重新梳理風(fēng)險點源、排查安全隱患、制定分級管控，促進全員知責(zé)明責(zé)、履責(zé)盡責(zé)，有效保障平安轄區(qū)建設(shè)穩(wěn)步推進。組織編寫《巡邏三班紅色網(wǎng)格治理責(zé)任區(qū)指導(dǎo)卡》份，細化網(wǎng)格責(zé)任節(jié)點職責(zé)，明確網(wǎng)格風(fēng)險防控要點，做到“一崗一清單、一崗一考核”，實現(xiàn)了六大管理流程全入網(wǎng)、目標(biāo)點項全覆蓋。
進網(wǎng)定格，警情處置速響應(yīng)。面對“六型保衛(wèi)”轉(zhuǎn)型新需求，黨支部以“全員進網(wǎng)、共同治理”為目標(biāo)導(dǎo)向，探索“警情受理－接報出警－事件反饋”網(wǎng)格智能化管理。通過覆蓋廠區(qū)全域的雷達監(jiān)控預(yù)警平臺，有效觀測井場狀況，在發(fā)現(xiàn)疑似盜油車輛進入井場后，立即通過綜合指揮中心向相關(guān)班組發(fā)布指令，一線巡邏班組立即組織就近巡邏車輛趕往現(xiàn)場予以抓捕打擊，增強了打擊精準(zhǔn)度，對涉及開井放油的油井，通過紅色網(wǎng)格上報確定為重點管控井，所屬一線采油單位和巡邏班組將重點對此井區(qū)域加強巡邏，持續(xù)增強管控力度。年初以來，通過將綜治指揮系統(tǒng)平臺與紅色網(wǎng)格相融合，及時上報處置各類涉油情況27起，促使綜治網(wǎng)格運用更“實”、流程更“順”、反應(yīng)更“快”。
健網(wǎng)暖格，親情服務(wù)聚合力。面對員工年齡結(jié)構(gòu)逐步增大的現(xiàn)狀，黨支部積極推行“紅色網(wǎng)格＋健康管理”新模式。充分發(fā)揮健康管理指導(dǎo)員作用，采集完善健康檔案信息，對“重點人員”包保管理，根據(jù)不同人群健康狀況、風(fēng)險因素，制定個性化預(yù)防關(guān)注方案，為后續(xù)開展針對性健康關(guān)懷提供基礎(chǔ)保障。網(wǎng)格責(zé)任區(qū)制作“健康素養(yǎng)66條”宣傳畫冊，持續(xù)開展“健康管理工作再落實、再推進”專題活動，組織林間棧道健步走活動，充分利用工休時間，積極宣傳“三減三健”、健康飲食、科學(xué)運動及禁煙控?zé)煹冉】抵R，一系列喜聞樂見支部活動受到一致好評，進一步提高了全員自我保健意識與能力。下一步，黨支部將繼續(xù)開展形式多樣的健康教育科普宣傳，引導(dǎo)員工成為自身健康的“第一責(zé)任人”，鼓勵全員積極擔(dān)當(dāng)網(wǎng)格內(nèi)的健康管理員，全力打造關(guān)愛型、暖心型、聚力型黨支部。（通訊員：郭偉）
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