自陜煤集團提出的“四種經營理念”以來（用緊日子過好日子、用賺錢的思路去花錢、用乙方的思維做甲方、用營銷的思維抓生產）為各公司經營工作指明了前進方向。陜煤澄合百良公司綜合運行隊黨支部積極踐行陜煤集團“四種經營理念”，組織黨員先鋒隊帶頭踐行，將理念融入日常生產管理，推動黨建與經營深度融合。
從“學深”到“悟透”，凝聚共識。該支部積極召開主題黨日活動、形式任務教育等，組織黨員深入學習、深刻把握理念內涵，學案例，學先進，并結合崗位實際展開討論，議短板、議舉措，完善了具體實施方案，進一步將學習成果轉化到日常工作安排到落實全過程。
從“過緊”到“過好”，帶頭降本。支部黨員帶頭做先鋒、當表率，從節約一張紙、珍惜一滴水做起，聚焦細節，關注微小.黨員潘增祥創新設計鋼板氣割限位輔助裝置，通過精準定位減少切割廢料產生，進一步降低生產成本；師康杰研發的風水管路吊掛裝置實現快速拆裝，單次作業時間縮短約20分鐘。嚴控辦公耗材，注重生產流程中螺絲、配件等物料的循環利用，并牽頭開展“修舊利廢”“舊物煥新”活動，緊4月份節約成本1100元，挽回設備價值6000余元,讓“緊日子”過出了“好滋味”。
三是從“會賺”到“會花”，效益優先。支部支委認真研究并帶頭落實，建立廢舊物資技術檔案，對井口推車機頭進行配件更換在加固，再次投入生產；；組織黨員技術骨干對主通風機電動閘門開展專項維修，通過主軸鍵條更換、齒輪潤滑等7道工序，使報廢設備重新投用。通過對關鍵配件的二次利用、對廢舊設備的“把脈問診”，實現設備設施壽命延長，大大降低了材料費投入。
從“乙方”到“甲方”，服務至上。該支部班子成員主動跳出“舒適圈”，積極對接廠家技術人員，邀約設備檢修維護，既做好公司生產服務保障，又抓住機會組織檢修工學習、實踐。黨員骨干全程參與檢修，向廠家請教解決生產過程中出現的各類疑難雜癥，為穩產搞好保駕護航。
從“營銷”到“生產”，穩產高產。支部積極落實安全生產責任制，將設備運維與產量目標掛鉤，24小時值守供電、供風排水系統，減少停工誤時，確保采掘工作面零延誤，為礦井順利完成原煤生產和提升任務提供堅實保障，在高質量發展路上蹄疾步穩。（賈娟 張亞軍）
煤炭
京公網安備 11010802020613號
