山東核電根據集團公司的部署和要求，以“扎實開展專項治理工作，積極推進海陽核電建設發展”為工作目標，加強組織領導，認真編制實施方案，采取“重點排查和日常管理相結合，領導小組負責、辦公室組織協調、各部門積極配合”的工作方式開展相關工作，目前該項工作初顯成效。

山東核電在專項治理過程中，以確保核安全為目標，結合項目管理模式和工程建設的特點，針對現場安全管理、施工質量管理和過程控制、計劃控制和合同管理、程序管理體系和質保監查、采購與設備監造的管控、招投標管理、投資管理7個重要環節，進行了重點排查。根據檢查結果，提出了自查整改項43項，并制定了68項糾正行動計劃，通過整改工作計劃將68個行動項分解落實到責任部門，每周督辦行動項的完成情況。日前68個行動項中有44個行動項已完成42項，持續性工作24項已制定并實施了階段性措施，公司將結合專項治理工作進行持續改進和落實。

山東核電的海陽項目投資金額大，重大單體項目多，采購工作集中，在建工程類型復雜，外部環境影響因素多，各方面對核安全的關注度很高，在這關鍵時期開展工程建設領域突出問題專項治理工作，對規范采購和合同管理、保證資金安全，對強化質量與安全管理、保證核安全，對加強核電人才隊伍建設、確保人員安全，促進公司反腐倡廉建設，推動海陽核電項目安全、優質建設具有十分重要的意義?，F階段公司正按照整改落實階段的工作要求，認真開展復查工作。