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劉敏:把握機遇,創新發展互聯網能源

2016-08-25 11:28:40 5e

新奧泛能網絡科技股份有限公司總裁 劉敏

劉敏:尊敬的各位領導、各位專家、各位來賓,大家上午好。非常感謝論壇組委會的邀請和安排,也非常高興有機會在這里跟大家分享。我今天分享的主題是:把握時代機遇,創新發展互聯網能源。

分享的內容分成三個部分:

1.互聯網能源核心政策演進。

2.新奧模式、技術及產品進化。

3.互聯網能源產業未來展望。

應該說我們從事這個能源行業,跟國家的大環境是密不可分的。尤其是從2015年以來,剛才王處專門提到了:2015年以來隨著電力體制改革的深化和整個互聯網產業的一種蓬勃發展,給我們所從事的行業帶來了勃勃生機。從電力體制改革,2015年實際上就是9號文開啟了新一輪電力體制改革,到今年上半年廣東率先放開了收電市場。我們新奧廣東售電公司也有幸進入了第一批13家的售電企業,售電公司多主體開展市場化的電力交易。目前電廠政策的推出,橫向由點及面快速的推進,縱向沿著三開放、一獨立實質性開展。互聯網從2015年指導意見出臺,再到今年整個頂層設計,進一步明確了互聯網發展的重要任務。到最近有兩個很重要的實施意見和相關的示范項目的通知,這里面包括:互聯網+示范項目推進等。從這兩大方面,應該說總體來看,兩大核心政策都是園區、城市為主要的載體。一方面,會抓“源”的升級,重在供能設施高效、協同;一方面抓“荷”的柔性,重在負荷分層分級商品化;一方面抓“網”的構建運行,重在能源設施網絡互聯和系統運行模式的平臺下,三管齊下,推動互聯網能源實效落地。

新奧互聯網能源模式、技術及產品升級。基于產業環境變化及對互聯網能源“多主題、多業態、多技術、多品類、多模式”的特質認識的不斷深化,新奧互聯網能源發展模式持續進化,技術及產品不斷升級。從2014年的煤改氣開始,到現在我們大概分成了四個主要的階段:

1.大氣污染防治,互聯網+。

以廊坊新朝陽區塊泛能微網項目為代表,在這個階段我們把分布式能源站升級為“泛能微網”形成了存量挖潛,增量提效的模式,部分需供重構。

2多業態擴展。

業務從既有城市區塊向新園區擴展,以溫州金海園區項目為代表,形成完全需供重構模式。

3.廣東電改實質落地。

把握電改契機,以東莞豪豐工業園項目為代表,形成泛能融合售電模式。

4.兩大核心政策出臺。

把握互聯網能源產業發展規模,以廊坊生態城項目為代表,形成虛擬能源設施平臺運營、多對多能源交易模式,同政策導向高度契合。隨著模式的進化,我們需要的產品和技術必須要同步升級。經過四個階段的快速迭代演進,我們的發展模式從存量冗余產能釋放發展到了能源設施完全虛擬化。技術從單站模式向網絡模式、從靜態分析向情景分析升級。互聯網里面最關注、最重要的是不同情景之下能夠匹配更好的技術、更好的模式、更好的產品,核心技術持續豐富。產品泛能網運營調度交易平臺迭代進化,漁村、調度、交易等核心供能持續完善。

下面我們說一下四個階段的典型特點。

第一階段,存量挖潛、增量體校模式。

這一階段是把握了大氣污染防治契機和“互聯網+”的要求,從既有城市區塊改造升級入手,推動業務從單站模式的網絡模式升級,形成“存量挖潛、增量體校”的模式,互聯網能源價值初步顯現。這個模式的特點,就是以泛在微網為載體,存量挖潛、增量績效,互聯互通,兼顧延展。依托多主體負荷匹配,增存協同供能,存量冗余產能及網絡型分布式能源系統效用得到充分釋放。多主題負荷優化技術持續完善,量化篩選技術路線庫持續豐富,比選維度不斷擴展,形成管網優化設計技術。產出泛能網運營調度交易平臺基礎版,具備實時監測,優化調度,遠程監控,互態展示等供能。能源設施利用率提升50%以上,能源設施規模降低30%以上。

階段二:完全需供重構模式。

業務從既有城區向新園區擴展,模式升級為完全需供重構,資源優化配置作用進一步釋放。

模式特點:區域荷-源-網-儲整體優化布局,一次做好。能源設施與建筑脫鉤,完全重構需供關系,能源設施集約化效應進一步放大,網絡型分布式能源系統效用得到重新調用。

階段三:工業園區泛能融合售電模式。

這個是借助售電側改革在廣東率先落地契機,拓展工業園區、依托主體多、業態廣、負荷匹配好等特點,形成泛能融合售電模式,得到國務院發展研究中心高度認可。這個模式的特點:植入網絡分布式能源系統,增存協同供能,產電-購電-配電-售電四位一體,借助網絡效用園區自產電不斷替代市電,占比持續提升(未來將超過50%),既解決了以經濟方式實現清潔能源大規模高效利用問題,又契合國家電力體制改革調結構、提效率、降電價的本質意圖,一舉兩得。在這個階段最重要的技術和產品,是需要需求側管理技術快速發育,基于客戶工藝流程及用能負荷特性,對負荷分層分級,優化采購計劃,幫客戶降低能源費用。形成售電服務平臺,可為客戶提供多能源套餐、精準購售電計劃等服務。

階段四:虛擬能源設施平臺運營模式。

這個階段應該說是,我們認為是最有競爭力的模式,它的商業模式也是非常有競爭力的。這個是把握互聯網產業發展規律,通過平臺整合資源,形成虛擬能源設施平臺運營模式,需供動態匹配,發展多對多市場化能源交易,實現互聯網能源實效落地。這個模式的特點,就是供能設施完全虛擬化,用能負荷高度柔性化,平臺統調,需供動態匹配,多對多能源交易。在網絡里面誰未來技術產能成本低,更有競爭力,這個技術在未來的網絡里面實際利用率就會進一步的深化。

技術及產品支撐:

1.精準負荷預測。

基于大數據形成負荷預測引導曲線,精準讀超過85%。

2.全網統一調度。

統籌各種能源設施滿足客戶個性化需求,支持經濟、節能、綠能、復合四種運行模式。

3.多對多能源交易。

構建自由、開放、透明交易機制,支持15分鐘級交易頻度戶用戶自動下單。

最后是我們未來發展的展望。我們認為技術、模式、政策的創新進化、相互促進、交織前行是產業發展的核心動力。未來,伴隨互聯網能源產業政策的快速落地以及能源體制改革的全面推進,新奧將持續開展創新實踐,深化產業合作,推動業務模式向交易虛擬、服務多元、綠色金融等方向進化,技術及產品圍繞智能化、網絡化、標準化持續升級,有力促進互聯網能源產業向能源設施智慧互聯、平臺主導需供匹配、能源交易自主智能、大數據充分利用的高階形態演進,助力能源革命,建設美麗中國。

感謝各位,謝謝大家!




責任編輯: 中國能源網