“非常喜歡這類‘小切口’培訓(xùn)，內(nèi)容貼近我們實(shí)際工作，讓我對(duì)線損管理工作有了更深刻的認(rèn)知，日常中的困點(diǎn)也找到了解決辦法，希望日后能夠常態(tài)化開展。”4月20日，國(guó)網(wǎng)東陽(yáng)市供電公司人資部與供電所聯(lián)合組織舉辦了“藍(lán)海計(jì)劃”二十四節(jié)氣基層第一期內(nèi)訓(xùn)講堂——線損精益化管理。

該公司為進(jìn)一步夯實(shí)供電所線損工作基礎(chǔ)，深入推進(jìn) “一臺(tái)區(qū)一指標(biāo)”臺(tái)區(qū)線損管理新模式，共享共用公司優(yōu)秀線損管理典型經(jīng)驗(yàn)和做法，提高各站所線損管理工作水平，以更多站所爭(zhēng)創(chuàng)“國(guó)網(wǎng)百?gòu)?qiáng)供電所”為目標(biāo)，切實(shí)提升站所員工業(yè)務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)臺(tái)區(qū)降損增效，特邀請(qǐng)公司專家擔(dān)任內(nèi)訓(xùn)師，組織各個(gè)供電所及服務(wù)站業(yè)務(wù)骨干20余人參與培訓(xùn)。

為貫徹“你需要,我送培”的培訓(xùn)服務(wù)理念，2022年以來(lái)，國(guó)網(wǎng)東陽(yáng)市供電公司將陸續(xù)開展了二十四次“小課堂”培訓(xùn)。“小課堂”以務(wù)求實(shí)效為原則，精準(zhǔn)施培，解決基層一線最關(guān)心的問(wèn)題，靶向彌補(bǔ)崗位技能短板，主要表現(xiàn)為以下三個(gè)方面：一是課程內(nèi)容小而實(shí)，規(guī)避泛大空，直指基層困點(diǎn)難點(diǎn);二是參培人員少而精，選擇崗位工作高關(guān)聯(lián)度的人員參培，提升培訓(xùn)效果;三是時(shí)間快而準(zhǔn)，深入挖掘“節(jié)氣+內(nèi)訓(xùn)”兩者的內(nèi)在聯(lián)系，按照“二十四”節(jié)氣時(shí)段優(yōu)化內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃安排，劃分為“春訓(xùn)、夏訓(xùn)、秋訓(xùn)、冬訓(xùn)”四季培訓(xùn)。同時(shí)，二十四節(jié)氣基層培訓(xùn)按照“支部+專業(yè)”重組節(jié)氣培訓(xùn)元素，在每個(gè)節(jié)氣的季節(jié)點(diǎn)，該公司相關(guān)黨支部和基層部門牽頭開展培訓(xùn)，達(dá)到“黨建+業(yè)務(wù)”融合互促的目的。

課程雖小，服務(wù)群體具覆蓋。二十四節(jié)氣基層培訓(xùn)對(duì)象涵蓋從事與公司主營(yíng)核心業(yè)務(wù)直接相關(guān)的所有藍(lán)領(lǐng)員工，力求夯實(shí)核心業(yè)務(wù)“基本功”，達(dá)到“小課堂”服務(wù)“大群體”的目的。

接下來(lái)，國(guó)網(wǎng)東陽(yáng)市供電公司將繼續(xù)秉承“老浙西”精神，扛旗爭(zhēng)先、勇爭(zhēng)示范，在教育培訓(xùn)領(lǐng)域，從鍛煉核心隊(duì)伍、凝練核心業(yè)務(wù)員、淬煉核心技能三個(gè)方面，全方位提升公司藍(lán)領(lǐng)隊(duì)伍綜合素質(zhì)，營(yíng)造藍(lán)領(lǐng)人才“百花齊放”的良好氛圍，為公司持續(xù)健康發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。(沈凱強(qiáng))