為錨定2025年工作目標，激發(fā)組織活力，礦建公司結(jié)合實際修訂《2025年度綜合業(yè)績考核管理辦法》。該辦法以"精準量化、動態(tài)優(yōu)化、價值導向"為原則，通過構建全周期、全維度的考核體系，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入管理動能。
創(chuàng)新考核機制，實現(xiàn)戰(zhàn)略落地
該公司綜合業(yè)績考核維度聚焦成本控制、戰(zhàn)略任務指標、利潤指標完成等核心KPI；能力維度涵蓋專業(yè)技能、團隊協(xié)作等素質(zhì)指標；價值觀維度強化責任擔當與文化踐行。通過量化指標與質(zhì)性評價結(jié)合，推動公司戰(zhàn)略任務目標順利完成。
采用"月度跟蹤+季度會評+年度總評"動態(tài)管理模式，建立"預警-督導-改進"閉環(huán)機制。考核部門每月開展考核結(jié)果通報，及時對指標完成情況進行考核分析，通過數(shù)據(jù)實時督導。對未達標部門開展反饋輔導，確保全年任務按節(jié)點推進。
該公司通過考核結(jié)果作為薪酬調(diào)整、崗位輪換、外出培訓的依據(jù)，設立專項激勵。同時推行"末位賦能計劃"，實現(xiàn)"壓力傳導"與"成長賦能"雙軌并行。依托綜合業(yè)績考核工作，實時查看目標進度與評價反饋，管理層通過精準定位問題，優(yōu)化資源配置，確保任務指標順利完成。
該公司通過科學考核，讓每位員工成為戰(zhàn)略落地的推動者、價值創(chuàng)造的貢獻者。該公司將持續(xù)向精細化管理工作邁出堅實的步伐，為圓滿完成全年目標奠定基礎。（礦建公司 尹艷榮）
煤炭
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