許多石油和天然氣公司都經(jīng)受住了金融風暴，但從長期來講，許多公司仍面臨著嚴重的挑戰(zhàn)和不確定性。要想準備好在不斷變化的能源領域開展競爭，企業(yè)還需要應對供應和需求端的挑戰(zhàn)。

隨著新興國家的發(fā)展，世界能源需求將持續(xù)攀升，然而，供應端面臨著有限的替代能源增長量、人才競爭等方面挑戰(zhàn)。但對于全球大部分地區(qū)來講，最大的挑戰(zhàn)是了解如何更好地利用技術從已發(fā)現(xiàn)的來源提取更多石油和天然氣，并尋找新的來源。

為了更好地了解石油天然氣行業(yè)的未來趨勢，IBM進行了“2030年石油天然氣行業(yè)調研”，走訪了行業(yè)中不同領域的100多位企業(yè)高管，他們仍將原油視為2030年以前最有潛力的能源，其次是核能、太陽能和氣體。

在許多地區(qū)，石油與天然氣的生產(chǎn)是一種“前沿技術”，而且絕對是一個需要大量投資的行業(yè)，它受具有不同關注點的各個利益相關方的影響。被調查者指出當前影響企業(yè)的五個最重要外力時，最多的答案就是技術進步，認為這是石油與天然氣充足供應的關鍵。目前已有61%的被調查者認為技術進步是當前的重要外力，預計到2030年選擇這個因素的被調查者比例將會高達81%，技術進步將會成為最重要的外力。

毋庸置疑，石油天然氣公司在部署新技術方面已經(jīng)落后于整體技術發(fā)展水平，實現(xiàn)技術進步已經(jīng)是一項挑戰(zhàn)。一位被調查者指出，高成本和高風險是技術解決方案商業(yè)化的阻礙因素，即使是那些已經(jīng)推出十年以上的解決方案也難以避免。

技術與較高的能源價格也被認為是替代能源和燃料/液態(tài)能源演變的主要推動因素。歐洲石油管理局局長說：“短期挑戰(zhàn)并不是能源的可用性——世界上有至少可供下個世紀使用的充足碳氫資源——而是如何利用技術作為主要的推動力，以高效和安全的方式生產(chǎn)這些資源。”

更好的生產(chǎn)技術有助于企業(yè)消除對環(huán)境的擔憂，并降低與石油和天然氣生產(chǎn)相關的風險。有73%的被調查者稱，不斷改進的生產(chǎn)技術是在未來增強業(yè)務能力和降低環(huán)境影響的關鍵所在。59%的被調查者認為地震/儲量數(shù)據(jù)建模是利用技術提高運營/業(yè)務績效的潛力最大的方面，緊隨其后的是整合運營。

值得注意的是，“IBM 2030年石油與天然氣行業(yè)調研”的被調查者認為，從現(xiàn)在到2030年，他們對勞動力技能可用性的擔憂程度逐漸下降。但IBM認為，石油與天然氣企業(yè)冒著低估這個因素及其未來對運營的影響的風險，尤其是在關鍵的市場中，例如工業(yè)勞動力日益老化的美國。在“2010年IBM全球CEO調研”中，化學品和石油行業(yè)CEO指出，與人員和技能相關的問題是他們最關注的方面。

此外，在未來幾十年內，對關鍵技能的競爭可能更加激烈，因為多個行業(yè)將尋求新的更稀缺的戰(zhàn)略性技能，如技術與創(chuàng)新、戰(zhàn)略與領導力、多種能源知識、風險管理等。尤其是行業(yè)面臨著對技術專家、戰(zhàn)略家、科學家、多種能源和風險管理專家的高需求?！俺掷m(xù)監(jiān)控不斷變化的能源形勢和抓住機遇需要更多戰(zhàn)略性技能?！敝袞|石油與天然氣公司戰(zhàn)略主管說。

盡管對于企業(yè)應向研發(fā)投入多少資金的看法各不相同，但向更具挑戰(zhàn)性的領域轉變需要進一步的技術進步。為了應對未來復雜的運營挑戰(zhàn)，越來越多的企業(yè)需要與行業(yè)外部機構組成研發(fā)聯(lián)盟。“未來，我們需要與更多的石油與天然氣公司合作，因為未來的研發(fā)過于復雜，任何一家企業(yè)都難以應付?！睔W洲石油與天然氣公司一位企業(yè)戰(zhàn)略副總裁認為。

高管們預計未來在研發(fā)方面的戰(zhàn)略合作會顯著增多，而且已經(jīng)承認，未來的研發(fā)過于復雜和昂貴，依靠單個企業(yè)的力量難以應付。與當前相比，到2030年，預計通過戰(zhàn)略合作進行研發(fā)和技術研究的被調查者比例高達103%。

調研報告認為，保持競爭力的企業(yè)是那些集中精力部署能夠增強生產(chǎn)和信息管理能力的戰(zhàn)略技術、并且優(yōu)先考慮五個關鍵成功因素的企業(yè)，即績效管理、企業(yè)風險管理、卓越運營、人才管理和有適應性的業(yè)務模式。所以，現(xiàn)在石油天然氣公司要充分利用戰(zhàn)略性技術改善運營，減輕環(huán)境影響，尋找新的能源，并實現(xiàn)關鍵成功因素：增強績效管理、優(yōu)先開展企業(yè)風險管理、注重卓越運營、通過有效的人力管理而提高能力、設計適應的業(yè)務模式，做好2030年的成功準備。