截至2012年12月31日，國電吉林熱電廠實現連續第五個安全年，保持了安全生產的良好勢頭。

強化安全生產責任。該廠采取“責任層層落實、指標層層分解”的原則，將安全生產責任落實到每個專業、每個崗位、每個員工，確保實現第一責任者負責到位、主管責任者管理到位、分管責任者執行到位和直接責任者落實到位的“四個到位”目標。同時，該廠進一步加強員工作業行為和“兩票三制”的管理，不斷深化杜絕以無票作業為重點的反違章工作，徹底避免人身傷亡和誤操作事故的發生，并要求重大操作要提前制定預案和進行操作演練，讓安全生產始終處于可控和在控狀態。

全方位建立溝通責任制。該廠進一步完善了各崗位、各專業、各分場間的工作聯系匯報制度，做到有章可循、閉環管理；強化全員的大局意識、責任意識和搶發電量意識，通過開展廣泛宣傳教育，使“一切服務于發電”的觀念意識深入人心。廣大職工充分認識到搶發電量工作的重要性、艱巨性和緊迫性，全力開展搶發電量工作，在全廠上下形成了“以時保日，以日保月，以月保年”的確保完成年度發電量目標的濃厚氛圍。

全力以赴加大設備消缺力度。該廠繼續實行小缺陷處理不過班、大缺陷處理不過天的消缺制度，每天動態進行消缺情況統計，通過推行狀態檢修，嚴格落實設備主人負責制和設備主人上崗巡檢制度，及時掌握設備運行狀況。對于一些影響電量的設備缺陷，該廠指派專人進行現場督辦，爭取在第一時間內消除缺陷和隱患，努力提高設備的穩定性、安全性和可靠性，絕不允許因為設備缺陷問題造成欠發電量問題的發生。

全過程加強燃料管理。該廠為保證機組的安全、經濟、穩定運行，抓住燃料這一關鍵環節，加強煤質監督管理，嚴把“三關”。燃料管理部嚴把來煤入廠關，堅決制止劣質煤入廠，有效控制燃料成本；燃料、運輸分場嚴把上煤關，切實加強混配煤工作，嚴禁劣質煤直接輸送；運行分場嚴把入爐關，切實加強監視和調整，精心檢查、精心維護，盡量減少煤質對負荷的影響，為完成年度電量目標任務奠定了堅實基礎。