有這樣一則故事：動物園的管理員發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了，經(jīng)過集體討論，大家一致認為是籠子不夠高，于是他們將籠子的高度由原來的3米加高到20米。第二天，他們發(fā)現(xiàn)袋鼠依舊跑到外面來，所以他們又將籠子加高到6米。然而，第三天袋鼠全跑到外面了，于是管理員索性將籠子加高到9米。可是第四天，袋鼠還是從籠子里跑了出來……最后才發(fā)現(xiàn)，是忘記關(guān)籠門了。

聯(lián)想到安全工作，作為隱患的“袋鼠”為什么會一而再再而三地跑出“籠門”，釀成或大或小的事故？是功夫下得不夠？措施不到位？還是責(zé)任缺失？管理上存在漏洞？從上則故事中我們看到，不斷增加籠子的高度，的確是避免袋鼠跳出籠子最直接最有效的方法，管理員們不可謂不用心，不可謂不負責(zé)任，然而事與愿違，取得的效果與期望值相差甚遠。

究其原因，筆者以為，對待任何事情如果分不清本末，不能從根本問題入手，那么再好的制度措施也難以遏制問題的發(fā)生，一如故事中再高大的籠子也關(guān)不住出入自由的袋鼠！

同樣的道理，抓安全更需分得清主次，抓得住要害，而不應(yīng)舍本逐末，過度依賴外因。如工作面現(xiàn)場條件復(fù)雜困難，過于強調(diào)和注重監(jiān)督檢查的作用，過于倚重專業(yè)保障的成效，過于看重處罰的效果……而往往忽視了現(xiàn)場“人”這一本質(zhì)主體，因為生產(chǎn)的壓力，從而放松了對標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、措施，直至按章作業(yè)的要求，該叫停的停不下，該制止的制止不了，該嚴(yán)肅處理的一筆帶過……由此形成了一種不言而喻的共識：現(xiàn)場客觀條件如此，在沒有很好的解決對策之前，過于較真、過于依照標(biāo)準(zhǔn)要求似乎于情于理都說不過去，何況無論哪個方面都沒有提出更好的主張，且看看、緩緩再說。

針對此，筆者不得不重申，抓住事情的本質(zhì)才是解決問題的關(guān)鍵。故事中如果不是想當(dāng)然地看待袋鼠跑出籠子的問題，而是仔細深入地分析問題，從最基礎(chǔ)的檢查籠子和籠門的完好開始，也就不至于事與愿違。同樣，對待安全，除了完善有效的制度措施、嚴(yán)密有力的監(jiān)督檢查和規(guī)范科學(xué)的技術(shù)保障外，抓好現(xiàn)場和人的意識行為才是安全的根本——違章的事堅決不做，不具備生產(chǎn)條件的堅決停下，不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的堅決取締，不執(zhí)行措施的堅決制止……相信隱患就會是關(guān)上籠門后的“袋鼠”——再也跳不出安全的屏障！