今年以來，陜煤澄合百良公司多點發力、多措并舉，踐行“從零開始、向零奮斗”安全理念，全面落實安全生產主體責任，層層壓實壓緊安全生產責任，守牢安全生產紅線底線防線，以高水平安全穩定環境護航礦井平穩發展。
該公司以提升職工素能、推進裝備升級、改善作業環境、強化管控手段，堅持“人機環管”四個要素系統推進、綜合施策，有效避免人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不安全因素，穩步推進本質安全型礦井建設。深入推進隱蔽致災因素普查和重大隱患排查治理，圍繞水、頂板、沖擊地壓等重大風險源，嚴格執行風險評估、超前治理和綜合防治，定期開展頂板、通風、提升、運輸等解剖式專項檢查，堅決牢守安全底線。
各部室聯動開展“零點行動”，采取不定期檢查的方式，重點對夜間、交接班、周末等重點時段和重點工作的干部跟帶班、走動式管理、安全隱患整改清單任務落實、職工規范作業和崗位履職等進行全面檢查，深化作風紀律建設，提升干部履職能力，提高風險防范能力。群監員、青崗員開展全方位、全覆蓋的安全隱患排查工作，通過查思想、查規程、查操作、查隱患等，消除場地設施等各類隱患。
“我們始終把安全不放心的人和物排查管控作為安全管理的重中之重，嚴把上崗關，強化班前排查、崗位確認、班中監控、班后評估等一系列管控舉措，消除‘人’的不安全因素，切實把安全牢牢抓在手中”該公司安全監察部部長馬棟說。
用“緊日子”過“好日子”。該公司牢固樹集團公司四種經營理念，持續推進采掘提速提效、系統降本增效、精煤提質創效，凝心聚力打好提效增盈攻堅戰。本著“精打細算、嚴控成本、降低消耗”的原則，把修舊利廢作為礦井精益發展的重要一環，形成了“物資回收、維修加工、復用上崗”全流程管控體系，每月組織召開經濟運行分析會，亮家底、定措施，切塊包干、掛鉤考核，確保人人都是經營者、人人身上有擔子。
同時，按照“圍繞中心、服務大局”的鮮明導向，該公司不斷完善“1+N”黨建工作體系，切實將黨建工作融入到安全生產、經營管理、后勤服務等全方面、各環節，推動黨建與中心工作深度融合，實現互促共進、融合提升。（白超 金再鑫）
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