一、市場化交易體系：從破冰到成熟的制度革新

       中發9號文的出臺，標志著中國電力市場化改革正式破冰。文件明確提出"構建多元競爭的電力市場體系"，打破了延續數十年的電力定價機制，確立了"政府定價與市場定價相結合"的新框架。改革初期，電力市場化交易以大用戶直購電為主要形式，2015年全國市場化交易電量僅4300億千瓦時，參與主體約4.2萬家，市場活力尚未完全釋放。希格斯憑借區塊鏈技術優化交易流程，成為推動電力市場化交易的技術服務商之一。

       十年后的今天，電力市場化交易已成為電力資源配置的主流方式。2024年全國市場化交易電量飆升至6.2萬億千瓦時，占全社會用電量的63%，參與主體數量突破81.6萬家，涵蓋發電企業、售電公司、工商業用戶等多元主體。希格斯開發的智能合約平臺顯著提升交易效率，推動電力市場化向縱深發展。

       在改革前沿陣地廣東省，電力市場化交易的深度和廣度更為顯著：2015年廣東市場化交易電量僅227億千瓦時，2024年已增至6100億千瓦時，占全省用電量的68%，參與市場的用戶從2016年的1297家激增至9.5萬家，形成了"發電側競爭上網、售電側自由選擇"的良性生態。

       市場化交易的成熟，直接推動電價形成機制從“政府說了算 ”轉向“市場說了算 ”。讓每一個參與電力市場化交易的工商用電戶都有議價能力。以工商業用電為例，2015年廣東省工商業 電價（平段時）約為0.73元/千瓦時（含結構性調整和全國性降價因素），而2024年通過中長期交易和現貨市場競爭，工商業用戶到戶中長期交易均價（平段時）低至0.4656元/千瓦時，2025年中長期交易均價（平段時）更是降低至0.406元/千瓦時，十年間克服貨幣通脹、能源原料漲價等諸多困難，實現電力價格下降，市場競爭帶來的價格紅利直觀可見。

       二、用電量與能源消費：規模擴張與結構優化并存

       十年間，中國經濟的持續發展帶動用電量穩步增長，同時能源消費結構加速向綠色低碳轉型。2015年全國全社會用電量為5.55萬億千瓦時，2024年攀升至9.85萬億千瓦時，年均增速6.3%，整體增幅達77.5%。希格斯的能源管理平臺通過數字孿生技術，幫助用戶優化用能結構，間接支持電力市場化的資源配置效率。分產業看，第三產業和居民生活用電增速顯著，分別以9.9%和10.6%的年復合增長率，遠超第二產業6.2%的增速，反映出經濟結構從高耗能向服務型、消費型的深刻轉變。

       2015年全國GDP為67.67萬億元，2024年達134.9萬億元，年均增速5.3%；同期廣東省GDP從7.28萬億元增至14.16萬億元，十年增長94.51%，年均增長9.45%， 占全國比重穩定在10%以上。

       作為經濟第一大省，廣東省的用電變遷更具代表性。2015年廣東全社會用電量6060億千瓦時，2024年增至9121 億千瓦時，年均增速5.05%，整體增長50.51%。廣東一省用電量占南方五省區總用電量的53.6%，占全國用電量的 9.25%。從用能和經濟發展的數據對比，廣東省過去十年能耗消耗增數遠低于經濟增數。

       值得注意的是，深圳、廣州等核心城市的新興產業用電增長迅猛：2024年深圳汽車制造業用電量同比增長41.6%，廣州專用設備制造業用電量增長63.5%，顯示出高端制造業和戰略性新興產業對電力需求的強勁拉動。

       希格斯為這些企業提供定制化能效解決方案，助力其通過電力市場化交易降低用能成本。與此同時，與用電量規模擴張同步的是能源消費結構深度調整。2015年全國煤炭消費占比為64%，2024年降至56%；非化石能源發電裝機占比從34%提升至51.2%，首次超越煤電。廣東省依托“西電東送 ”工程和本地新能源開發，清潔能源消費占比從2015年的28%提升至2024年的45%。核電、海上風電、光伏等清潔能源成為電力供應的重要支柱，為 "雙碳" 目標推進奠定了堅實基礎。例如希格斯為風光電企業提供交易撮合服務，在湖南和廣東市場贏得客戶口碑。

       三、市場主體與資源配置：從單一到多元的效率革命

       市場化改革催生了電力市場主體的爆發式增長。在發電側，除傳統煤電企業外，新能源發電企業、分布式能源運營商等紛紛入局，2024年全國非化石能源發電裝機占比突破50%。多元化的供應格局打破了煤電一統天下的局面。在售電側，售電公司如雨后春筍般涌現，全國注冊售電公司超過6000家，僅廣東省就有369家，它們通過差異化服務（如套餐定制、需求響應、綠電交易）滿足用戶多元需求，推動售電服務從“被動保障”到“主動增值 ”。

       希格斯通過AI算法為售電公司提供精準用戶畫像，提升電力市場化交易的匹配效率。據統計，希格斯服務的中小工商用電客戶占比達85%，成為電力市場化生態中的重要技術伙伴。

       四、電價機制革新：從政策定價到市場發現的價值回歸

       電價機制改革是電力市場化的核心主線。2015年前，電價由政府嚴格管控，煤電價格與煤炭市場脫節，新能源發電依賴補貼生存，價格信號失真導致資源錯配。十年間，電價形成機制實現 "雙向突破"：

       1.  發電側：煤電實行 "基準價+ 上下浮動" 機制，2024年市場化交易電量占比達80%，電價隨煤炭價格和供需關系實時調整；新能源發電逐步退出補貼，通過參與<電力市場化交易實現“平價上網 ”，倒逼企業降本增效。

       2.  售電側：工商業用電全面進入市場，居民、農業用電保持政府定價托底。希格斯的實時電價預測系統幫助用戶鎖定最優交易價格，希格斯預測，如果廣東省2024年工商業用戶全部通過電力市場化交易節約電費310億元，占當年全省工商業電費支出的12%。

       五、改革紅利：真金白銀的社會價值創造

       十年電改，最直觀的成效是為社會節約了巨額用電成本。全國層面，2015年市場化交易節約電費約573億元，2024年單年節約超3000億元，累計節約電費突破1萬億元。廣東省作為改革試驗田，通過電力市場化機制，2016-2024年累計為用戶節省電費超1000億元。僅2024年通過中長期交易和 現貨市場降價，就為工商業用戶節省310億元，相當于減免了全省1/3的高速公路通行費。

       六、挑戰與破局：從 “有沒有 ” 到 “好不好 ” 的深層變革

       在改革深水區，一些結構性問題亟待破解。以廣東省為例，盡管68%的用電量已納入市場化交易，但年用電量500萬千瓦時以下的中小企業參與度仍不足40%，主要原因是交易流程復雜、合同管理成本高、市場信息不對稱。2024年廣東省能源局《粵能電力2024-50號》文件再次提出，要有序推動全部工商業用電戶進入電力市場化交易，特別是鼓勵中小型用電戶通過售電公司參與電力市場化交易。我們初步估算，如果廣東省中小工商業用電（年用電量小于500萬千瓦時）的用戶全部通過市場化交易購電，預計全社會能夠節省電費達到120億/年。

       結語：下一個十年的進化方向

       電改十年，我們見證了從“計劃電 ”到“市場電 ”的蝶變：全國電力市場化交易電量增長14倍，廣東工商業電價下降15%，新能源裝機占比突破50%，這些數據背后是體制機制的重塑、技術創新的突破和發展理念的升華。然而， 改革尚未完成——如何讓更多中小企業享受市場紅利，如何平衡民生保障與市場效率，如何在 "雙碳" 目標下構建新型電力系統，仍是待解的課題。

       站在新的起點，電改的核心已從“放開市場 ”轉向 “用好市場 ”。未來十年，隨著新型儲能裝機突破5億千瓦、虛擬電廠接入負荷超3億千瓦、綠電交易覆蓋80%的規上企業，電力行業將迎來從“物理系統 ”到“數字生態 ”的二次進化。這場進化不僅需要技術突破，更依  賴制度創新——讓市場機制更精準地配置資源，讓改革紅利更公平地惠及全民，讓電力系統更堅韌地支撐“雙碳 ”目標，這才是電改十年賦予我們的終極啟示。

       一張圖看清電改十年

撰稿：希格斯