2016年4月23日，由中國企業投資協會、西南石油大學和中國能源網聯合主辦的“2016（第十二屆）中國能源戰略投資論壇”在北京召開，中國神華能源股份有限公司董事會秘書做了題為《走出煤電困境——神華改革之道》的主題演講。內容如下：

（一）煤炭在中國的主體能源地位可否立馬或者短期改變？

我們研究是不可以的。既然說不可以，我們就得采取一些措施。我們推動煤炭的清潔發展，實現資源驅動向創新驅動轉變。我們由原料向燃料、原料并重的轉變。由相對粗放向集成、智能轉變。

十三五期間，主要是以清潔能源戰略為引領，以實現煤炭清潔生產為主體，以煤炭清潔發電，煤炭清潔轉化，風電、太陽能為核心的。

我們怎么把煤炭由黑變綠呢？首先從煤炭的開采做起。神華集團有煤礦77處，我們這兩年加快安全、高效、智能的礦井建設。在煤炭開設環節，不擾動外部環境，綠色開采。神華集團的回采率，露天礦是98%，井礦達到了68%。原煤的綜合能耗有每噸2.7克標煤。這是我們開采做的工作。

現在有兩個例子給大家分享一下。一個是我們礦井通過開采之后，形成地下水庫，我們是世界級的大煤礦，我們建成了一個地下水庫，這個是超大工程面開采之后，巖體均勻建成的，注重煤礦井下水資源保護的原則。全部通過不同管道，水庫水源是自然水的運行，具有循環性、環保型、效益性。

另一個是我們的污水處理量每年是350億立方，這些污水處理不使用人工，沒有電耗，不需要額外的污水處理廠。我們去年9月份，15礦井已經建成35座地下水庫，水庫平均面積是71萬立方，歷史最大超過310萬立方，基本解決了我們自己礦區用水、排水、污水處理、防止水災等問題，并產生了巨大的經濟效益、社會效益。

將原來的荒地變成了良田，把挖出來的好土覆蓋成新的良田。種植各種的喬灌木，植被覆蓋率達到75%以上。大家可想而知，我們原來在沙漠地方開煤礦，把煤開完后，又變成植被覆蓋達到75%，所以當地的居民說通過煤炭的開采，實現了環境的保護。

（二）實現煤電超能開發。

作為國內第六大發電公司，煤電超低排放能不能可行？

我想以山河電廠為例。山河電廠離北京很近，1994年建立，目前的發電量是130萬千瓦，是京津兩地民生主要的來源。我們已經完成四臺機組的節能環保，為未來京津冀地方全廠超低排放的電廠。主要的污染氣排放低于國家標準，甚至低于燃氣的一半。排放量與改造前相比降低85%，比公認的低一半。我們對污染排放物進行了全時段的檢測，做最好的排放，并把實時的數據跟河北省的能源局聯網，大家隨時可以上網看到我們的排放質量。我們每個月組織兩次走進電廠觀看。

截止到今年2年底，神華集團占全國超低排放機組的1/4。到2020年也就是十三五末，我們所有的煤電機組將全部實現超低排放。投資、運行費用比傳統的脫硫、脫銷節省20%。追求超低排放，火力發電還能增加。增加電量的成本，相當于巨大的環保效應，這個成本是可以接受的。原來，神華集團在大望路有一個北京東郊熱電廠，后來北京市讓關停，公司又在北京的另一個地方建了一個燃氣的電廠。燃煤發電每千瓦是1毛8，是燃氣成本的1/3，但是排放的標準是一樣的。所以煤電機組超低排放具有明顯的超低排放優勢。

（三）實現煤化工的節能環保。

去年李克強總理視察北大時表示，如果煤制油把環保、節水解決好，是大有前途的。

神華集團目前是全球最大的煤化工企業。我們的鄂爾多斯項目，2015年投資269天，加工煤150萬噸，實現收入30億，日供水超過3000億方。目前噸油的水耗，從設計10噸降到5.8噸。隨著工藝的不斷改進，水耗量有望不斷下降。

目前公司成功解決了污水處理的難題。年產值是300億，利稅近100億。如果原油價格每桶是50美元，這個項目我們就可以營利。如果是40美元，我們就可以達到現金成本，就是能繼續生產。在這個項目中，我們也嘗試回答關于二氧化碳的問題。通過跟美國能源部合作，做一個二氧化碳示范項目。我們把這個液態的高濃度二氧化碳通過管道進入巖石層。二氧化碳也是一種資源，隨著技術的進步，有可能將二氧化碳變成一種化工的原料?，F在歐洲、美國都有大量這方面的實驗。事實證明煤化工業務也是清潔利用煤炭非常好的，而且是成本合理的業務。

2020年神華集團完成300萬的石油產量，與大慶石油產油相當。煤炭行業轉型關系中國能源行業轉型。中國供給側改革重點是國企，國企改革在頂層設計，而且即將啟動。神華集團作為中國最大的乃至世界最大的煤炭公司，同時也是一家央企，在中國能源戰略性改革中責無旁貸、任重道遠。