為深入貫徹落實“均衡增長戰略”，充分激發干部職工的主人翁意識和創新創效活力，礦建公司近期全面啟動合理化建議，通過構建多維度建議征集體系，將職工智慧轉化為推動企業高質量發展的核心動能。
該公司聚焦安全生產、生產經營、創新創效三大主攻方向，鼓勵職工結合崗位實踐提出改進建議，既可以是優化施工流程的具體方案，也可以是提升設備利用率的創新舉措，或是加強班組建設的建議，真正實現建議征集全覆蓋、無死角。
該公司高質量組織“揭榜掛帥”，通過“定榜”程序確定重點攻關項目，攻關組主動“揭榜”攻關，定期組織項目進度匯報與經驗交流活動，年終進行成果評比與獎勵，極大地激發了員工的創新熱情與競爭意識，為公司攻克關鍵技術難題注入強大動力。廣泛開展“五小活動”，引導廣大職工從“小”做起，以“小”見大，解決生產崗位中存在的風險隱患和短板不足，實現個體創新成果向公司整體效益的轉化，眾多小創新匯聚成推動公司發展的強大動能。
該公司通過"提案-實施-評估-獎勵"的閉環管理機制。截至目前，已實施轉化有效建議13項。活動過程中形成的"問題導向、價值創造、持續改進"，正推動職工從"要我創新"向"我要創新"轉變，讓合理化建議活動成為降本增效的"金鑰匙"。
下一步該公司將持續完善創新激勵體系，探索建立"創新工作室"和"青年創新創效突擊隊"等載體，讓職工創新智慧成為推動公司高質量發展的不竭動力，在改革攻堅新征程中譜寫高質量發展新篇章。（礦建公司 張俊萍）
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