煤市“寒潮”持續，煤炭企業運營風險加大，虧損面增加，“發展靠投資、增長靠增量、盈利靠漲價”的模式弊端凸顯。業內專家認為，未來幾年煤炭市場緊日子仍將持續，煤炭企業亟需補齊短板，提升競爭力，加快轉型升級。

——“出不出煤，都賠！”

記者在山西采訪時，所有煤礦的負責人都說，去年6月以來煤價一路下跌，“跌慘了!”跌幅比1998年金融危機還要深20%。

大同中煤礦業公司副總工孟慶紅說，去年10月4500大卡到5100大卡的煤價每噸600元至620元，今年跌到了370元。大同煤礦集團一名部門負責人說，“煤價天天跌，一些客戶的船裝了煤在海上游蕩，以拖延到貨時間。企業所有運銷人員都在跑市場，盯車皮、盯港口、盯用戶、盯回款。山西焦煤集團銷售部門負責人說，過去客戶買煤都是現金或者預付款，現在使用承兌匯票的用戶越來越多，企業的財務成本增加不少。市場需求不足，各企業的煤炭庫存居高不下。全國最大焦煤生產企業山西焦煤集團庫存達240萬噸，遠高于正常年份。

企業融資負擔加重。呂梁市一家大型煤礦企業貸款額約70億元，每月還息5500萬元，相當于銷售收入的四成，平均貸款利率7厘8。企業負責人說，“原本用不了70億元，一部分貸款存在現金賬戶里就是為了還利息。”大同甘莊煤礦董事長楊五五說，企業應收帳款逐漸增長，而且回款周期則從25天延長到了66天。

相關數據顯示，至5月底，山西煤炭企業近半虧損，一成停產，省屬五大煤炭集團全處于凈虧損。朔州市煤炭局副局長趙勛章說，出煤就賠，停產的話，算上折舊和其他費用，也賠。

——礦工工資整體下降　部分煤礦拖欠工資

受煤炭市場影響，山西主要工業指標、財政收入均下降，煤礦職工收入、安全投入、轉型項目受到影響。大同中煤礦業公司職工工資平均下降5%，呂梁聯盛集團管理人員工資調低5%-10%，部分民營企業工資只發到2月份。山西省統計局數據顯示，今年煤炭行業職工工資同比均為下降，煤炭行業成為山西唯一職工薪酬同比下降的行業。

一名大集團安監部門負責人說，過去集團安全費用噸煤提取50元-80元，現在降到國家規定的高瓦斯礦井噸煤30元。由于資金緊缺，一些煤炭企業轉型項目基本停滯。聯盛集團教育、農業等轉型項目已暫停投資。大同煤運公司的現代農業園區、房地產和風電項目也遭遇資金短缺。

面對危機，煤炭企業紛紛“出招”應對。聯盛集團修理廢舊設備重新利用，與廠商采用“訂你設備，我貸款，你擔保，貸款歸你使用”的方式進行采購。市場不景氣逼得企業狠降管理成本。各地政府積極幫助開拓市場。臨汾市減免地方煤炭運銷費用，組織市域訂貨會，簽訂意向合同款項19億元，涉及煤炭1000萬噸。

——煤企應加快轉型升級提升競爭力

山西省煤炭行業協會理事長王守禎認為，經濟結構調整加快帶來的市場約束，節能減排帶來的資源環境約束，以及安全、人力等投入增長帶來的成本約束，對煤炭行業的影響在前兩三年就已顯現，企業轉型越早越好。部分煤礦負責人坦承，不能把市場沖擊歸并于進口劣質煤，劣質進口煤只占少部分，更重要的還是企業競爭力不高的問題。山西焦煤集團一名煤炭專家認為，雖然煤炭行業經歷“黃金十年”，企業有了一些積累，但煤炭企業包袱重、欠帳多，“積貧積弱”的面貌沒有根本改善，競爭力并不樂觀。

隨著產業集中度的提升，國有煤炭“巨頭”規模越來越大，但基本仍“以量取勝”。有的企業雖然規模越來越大，但“養”的人也越來越多，與國外一些產量相當的大型煤礦集團相比，人員可能是其兩三倍，甚至有的企業基本是“養人經濟”，能養活幾十萬人就不錯了。還有的企業“虛胖”，銷售收入龐大利潤不高，沒有質量和效益；有的企業受行政領導“掣肘”，投資質量不高，例如在煤炭資源整合中，原以為兼并到手的礦井儲量有幾億噸，可后來發現僅幾百萬噸；效率低下、行政管理成本畸高，資金用不到“刀刃”上，銷售環節存在腐敗等現象，嚴重削弱了企業的競爭力。

一些煤炭專家認為，煤炭市場國際化競爭越來越激烈，煤炭企業必須立足國內放眼國際提升競爭力。從企業層面講，堅持以市場為導向、以企業為主體，改變粗放增長模式，合理選擇轉型路徑。加強科技創新，深挖煤炭附加值，避免“循環不經濟、技術不支撐”。發展高端循環經濟，要根據產品屬性和企業能力謹慎選擇產品，不宜全面開花，遍地都搞“大路貨”。其次，要解決“企業機關化”的問題，減人增效，提升管理水平和效率。還有專家認為，應充分利用大型煤炭企業的資源和資產優勢，依靠資本運作，實現實業資本和金融資本的有效結合，增強企業抵御風險的能力。

從政府層面講，減少對企業不必要的干預，把注意力集中到為企業創環境上來，減免亂收費、亂攤派，提升為企業的服務水平。例如，煤礦反映多年的辦證難問題至今沒有得到徹底解決，他們希望，涉及煤礦的五六個部門能夠合署辦公，“一條龍”為企業辦理證照。