淮滬煤電公司丁集礦認真貫徹落實集團公司相關要求，堅持樹牢“過緊日子”思想，通過抓源頭、抓關鍵、抓管理，靶向發力，全力找準降本增效著力點。今年以來，該礦累計回收材料1231萬元，復用材料978萬元。
“我們定期組織召開煤質管理考核會，統籌協調推進煤質管理工作，確保煤質管理有章可循。同時堅持安排專人不定時下井檢查煤質，堅持從源頭入手把好煤質‘第一關’。”該礦煤炭管理部部長羅永源介紹。
該礦堅持抓源頭、重環節、壓責任，把煤質提效作為工作重點，從源頭把好煤質關，確保煤質管理無盲區、無死角、無漏洞。嚴格“四流分離”，加強原煤灰分控制，充分發揮選煤廠作用，最大限度提高精煤回收率，統籌做好儲備和發運工作。
“為提升原煤生產質量，我們進一步將煤質管控關口前移，從設計源頭做好采煤工作面頂、底板管理，嚴禁隨意破頂、割底和丟底煤。工作面過斷層、異常構造帶時，提前編制專項措施，采取調整層位、降低采高或分裝、分運等措施，達到應采盡采、精采細采。”該礦綜采一隊隊長馬衍飛表示。
為加強采煤工作面現場控矸、控水、控雜監管力度，該礦要求各轉載點必須做到無煤停水、煤潮停水、停機停水。強化煤質采樣化驗，嚴格執行“單樣雙檢”制度，確保化驗數據的準確性。加強全過程煤質考核，強化煤質管控，加大問責力度，有效提升原煤及商品煤質量，保證礦井煤質指標穩定，實現效益最大化。
“下一步，我們將認真承接好集團公司相關政策，堅定不移踐行精煤戰略，在做好采場與市場聯動同時，在商品煤最優區間洗選、配煤，減少末煤入洗量，做到‘滴水必控、每卡必爭’，保障煤炭資源‘顆粒歸倉’，煤炭質量‘穩中有升’。”該礦相關負責人表示。
該礦樹牢勤儉思維，強化“過緊日子”思想，強化“六效”牽引，做實“四量文章”，踐行“生產者勤奮，消費者節約，浪費者可恥”經營理念，做好加減乘除“四則運算”。
“年初以來，我們緊盯源頭設計關鍵環節，突出技術服務的超前性，把‘算賬’意識融在日常，落實在現場，促進礦井提質提效、穩產高效。”該礦生產技術科李擋說。
向降本要效益，材料費控制是“大頭”。該礦在做好增效“加法”的同時，細算“減法”，強化經營管控，大力實施“低成本戰略”，精打細算，積極挖潛增效。
“本班工作任務完成后進尺多少米，打了多少錨桿，用了多少個鋼帶、多少片金屬網等材料的數量，都要認真計算好，及時錄入到系統里，這樣才能做到心中有數。”掘進二區材料員楊軍說：“每班一核算，就知道哪里還能節約材料，月度不超支。”
該礦物資供應部部長蘆偉介紹，礦堅持材料消耗“日控制、周通報、旬調控、月考核”制度，對物資材料從計劃、采購、領用、發放、回收，每個環節都有規范的管理程序和嚴格的考核標準，做到計劃有依據、消耗有定額、考核有指標、回收有比例、復用有安排。
此外，該礦牢固樹立“掙工資”的思想，推深做實看板管理，發揮薪酬杠桿的激勵作用。推進裝備選型標準化、通用化、系列化，降低設備運營成本，統籌推動技術降本、管理降本、財務降本、政策降本，杜絕閑置浪費和跑冒滴漏現象。深入開展對標提效，從管理、制度、機制等方面補短板、強弱項。深化電耗、材料定額體系建設，細化材料費、電費、修理費等可控成本管控。
“省下的就是賺來的。我們必須樹牢過‘緊日子’思想，積極開展‘材料使用全生命周期管理’督查活動，從節約一張紙、一度電、一滴水、一個螺絲開始……”近日，該礦分管經營的副礦長徐軍在專業口會上說。
該礦牢固樹立“人人都是經營者，崗位就是效益源”經營管理理念，本著“能自修不外委、能用舊不用新”，不斷加大修舊利廢管理力度，貫穿于維修、維護、加工等工作始終。
該礦堅持回收復用向深里走、向心里走、向實里走，小到“一釘一鉚”、大到電器設備，從嚴物資管控。一批井下損壞的皮帶托輥，經過組裝拼接又重新回到井下；一塊支護材料產生的邊角廢料，經過整合焊接后，成為地面使用的水溝蓋板；一根井下拆除的廢棄鋼管，經過整修后重新上崗……這是該礦廣泛開展“修舊利廢、節支降耗”活動中常見的一幕。
“類似這樣‘全員皆兵’，采取彎變直、長變短、壞變好、舊變新、大變小‘五變’措施，該修補‘整容’的‘整容’、該‘動手術’的‘動手術’，將有價值的材料配件進行修復再利用，減少新材料投入，有效降低了各類費用的支出。”該礦綜機工區區長鞠朝旭表示。
“今年以來，我們鼓勵基層單位多使用舊料，‘吃干榨凈’存量資源，起到了很好的成效。下一步將進一步加大工作力度，提高工作成效”琚朝旭介紹。（通訊員胡錦）
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