奮楫爭先戰鼓催，乘勢而上再攻堅。二季度以來，中煤新集阜陽礦業以“穩安全、精管理、保銷售、強作風、樹信心”工作思路為綱領，聚焦安全生產、項目攻堅、經營管理等關鍵領域精準發力，全面掀起沖刺“雙過半”熱潮，為決勝年中目標蓄勢賦能。
安全是生產的“定海神針”，更是企業發展的根基。該礦緊扣“安全質量提升年”活動主線，持續深化標準化達標、現場安全管理、作風建設等，全方位、多維度夯實安全管理工作質效。
標準化是安全管理的基石。該礦按照“全面推進、齊抓共管、典型引路、正向激勵、失職追責”的總體要求，抓好“三個環境”及工程質量管理，在鞏固、提升、再創新上下功夫，從礦井大系統到采掘頭面、一通三防、機電運輸，從地面管理到班組建設、人的行為標準化等方面，全覆蓋、無死角的推進標準化創建工作，持續提升礦井安全生產標準化水平。
現場管理是安全管理的核心與落腳點。自4月份以來，該礦開展了3次安全生產大排查大整治專項行動，召開6次安全風險研判專題會，對各類風險進行12次會商評估，制定52條管控措施，整改隱患146條……織密“橫向到邊，縱向到底”的安全生產防護網。
干部作風是安全管理的靈魂所在。該礦持續強化作風建設，堅持問題導向，對干部參加班前會次數、值班帶班、勞動紀律，以及入井走動頻次、工作質效等作出嚴格規定，確保以扎實過硬的工作作風為安全生產提供強勁動力。
此外，該礦積極構建完善“人防+技防”雙軌管控體系，建立“智能監控+人工巡檢”雙保險機制，在采掘面迎頭、重點區域、關鍵環節及高危作業點部署AI視頻監控系統，實時捕捉并制止違章行為，有效遏制安全隱患，大幅提升安全監管效能。
在千米井下、萬米大巷，一場場熱火朝天的生產攻堅戰正在激烈展開。阜陽礦業干部職工凝心聚力、眾志成城，全面開啟“奮戰模式”，不斷刷新項目攻堅“進度條”，全力保障礦井生產有序、高效運行。
為確保現場作業高質量、高標準、高效率推進，該礦上下聯動、協同發力。針對140506工作面邊刷、邊撤、邊采及140505工作面邊刷、邊安、邊掘這2個“三邊工程”，礦領導班子重心下移、關口前移，深入現場靠前指揮；區隊黨政負責人沖鋒在前、以身作則，與一線職工并肩作戰；技術人員堅持目標導向與問題導向相統一，持續優化工藝方案、完善技術措施，以技術創新驅動生產效率提升。
“面對工期緊、任務重、壓力大，檢驗的則是廣大干部職工的思想狀態、工作作風和戰斗意志。”該礦礦長王多浩表示，黨員干部要圍繞“把牢生產節奏，保持正規循環”這一核心目標，發揮表率作用，勇擔責任、甘于奉獻，成為施工現場的“主心骨”，全力以赴保安全、保工期、保進度。
實施“掛圖作戰+清單管理”雙驅動模式，該礦將采掘及安撤總任務按月份、周精準分解到各專業、區隊和班組。通過強化生產組織和過程管控，狠抓技術指導和設備維護，優化作業流程和施工工藝，以精細化管理推動生產效率提升，確保各項任務目標順利完成。
二季度以來，該礦各條戰線喜訊不斷。回采，創出單日產原煤1.85萬噸的紀錄；綜掘六隊施工的140505風巷外段，保持日均進尺6.3米的迅猛勢頭；綜安一隊高質量完成140505工作面安裝任務，為礦井生產和接續提供了有力保障。
面對復雜多變的市場環境，阜陽礦業緊扣提質、降本、增效主線，從精細管理、修舊利廢、煤質提效三個維度深挖內潛，將“降”字貫穿生產經營全過程，把“增”字落到實處，全面提升礦井經濟運行質效。
“井下設備管理、材料調劑、煤質管控等工作，都與企業效益緊密相連，唯有依靠精細化管理才能取得實效。”該礦總會計師蘇關振介紹，礦井穩步推進標準成本定額體系建設，形成《阜陽礦業2025年度標準成本（定額）修訂稿》，精心制定23條具體舉措，并廣泛應用于生產經營各環節，推動降本增效工作向更深層次、更實成效邁進。
在成本控制與效率提升方面，該礦秉持“能儉不奢、能用不換、能修不買”的理念，將修舊利廢作為降本增效的重要抓手。成立廢舊物資回收小組，深入廢料堆“淘寶”，有效減少新材料投入，切實降低生產成本。今年以來，累計通過修舊利廢實現降本增效250萬元，廢舊物資處置預計創收1500余萬元。
牢固樹立“煤質就是效益”的理念，該礦多管齊下加強煤質管控，不斷提升煤質“含金量”。錨定“原煤降矸、精煤增收”目標，構建全流程煤質管控體系；通過地質預判優化層位與回采工藝，形成“超前規劃+精細開采”作業標準；動態管控洗選加工過程，嚴格控制各項指標，使洗選效率提升5%，煤質較計劃提高217卡/克，實現了煤質提升與經營增效的雙贏。
降本節支，內化于心；提質增效，外化于行。下一步，阜陽礦業將持續在精細管理上深耕細作、在修舊利廢上深挖內潛、在煤質管控上開拓創新，為礦井順利實現二季度達產達效目標注入源源不斷的動力，奮力書寫高質量發展新篇章。（高闖）
煤炭
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