中央經濟工作會議將“大力提振消費、全方位擴大內需”列為2025年重點任務之首。“發展新質生產力”作為推動中國高質量發展的核心關鍵詞,也對行業提出了更高要求——不僅要引領新型消費形態,更要具備高效、敏捷、全鏈協同的核心運營能力。

選擇前瞻性的數字化策略以應對趨勢變化,是消費品企業在新型消費時代生存、發展與制勝的關鍵。端點科技洞察行業脈動,推出新一代ERP消費全渠道供應鏈解決方案,幫助消費品企業開啟全鏈協同、數據驅動、智能決策的一體化數字運營模式,加速其向新質生產力躍遷。

一.變革深水區,從結構性卡點出發

《麥肯錫2022中國零售數字化白皮書》揭示,95%的零售企業面臨全渠道轉型壓力,但真正實現端到端協同的不足30%。2024年11月商務部等七部門聯合發布的《零售業創新提升工程實施方案》也將“強化供應鏈協同、優化流通渠道、促進數實融合”置于優先地位。

這意味著,身處變革深水區,消費品企業的數字化瓶頸不再停留在單點技術或局部流程,而是缺乏對整體鏈路、跨組織與全生命周期的系統性運營能力,導致多渠道運營割裂、供應鏈響應滯后以及跨組織協同效率低成為行業普遍的結構性難題。

傳統ERP多側重于企業內部資源管理,其“單點驅動”模式,如同在復雜交通網絡中僅優化單個路口,已無法支撐消費品企業在高度動態的市場環境中構建可持續的創新引擎。

為了應對上述挑戰,并支撐企業構建新質生產力所要求的全要素生產率提升。端點科技新一代ERP消費全渠道供應鏈解決方案,以數據為驅動、供應鏈為核心、全渠道協同為支點,全面覆蓋從采購生產到倉儲庫存直至銷售結算的完整業務流程,并打破組織邊界與信息壁壘,真正實現企業內部、上下游合作伙伴乃至更廣闊的產業生態間的數字化運營閉環,為消費品企業構建高履約、高體驗、高效率與精細化運營提供堅實基礎。

二、向實走深,以能力體系支撐新質落地

基于對消費行業復雜鏈路的長期觀察,端點科技新一代ERP消費全渠道供應鏈解決方案,圍繞三大核心維度——全渠道協同運營、供應鏈高效敏捷、內部管理精細化,將平臺能力深度嵌入業務日常:

1.BC一體化履約:打通線上線下、ToC與ToB全渠道訂單、會員、庫存、價格體系,實現多觸點統一交付體驗;

2.多組織供應鏈協同:支持多級組織、多合作伙伴的產供銷協同,實現“以需定產、以產保供”的柔性供給能力;

3.物流送裝一體化:集成自營與第三方服務平臺,構建“最后一公里”的交付閉環,提升服務體驗;

4. 業財一體化核算:從訂單到報表全流程可追蹤,支持SKU維度的成本拆解與利潤分析,實現“一單到底”的精細化經營;

5. 數據驅動決策:系統內嵌BI報表引擎,支持實時趨勢洞察、異常識別、庫存健康預警與策略模擬,幫助管理層科學應對變化;

同時,新一代ERP采用端點科技自主研發的Nusi軟件設計體系,融合互聯網產品的先進交互理念與企業數字時代的人機操作需求,以“易用性”確保企業用戶能夠真正“用得上、用得好、用得快”,變工具為能力,進一步服務企業轉型向實走深。

三、實踐驗證,從信息化到新質運營的跨越

浙江諾迪福科技有限公司(以下簡稱“諾迪福”)是全球時尚家居領域的領軍企業,旗下“NORHOR家居旗艦店”為超過15萬個家庭提供個性化家居用品,業務版圖橫跨國內外。

隨著新零售場景的深化和業務規模的擴張,線下門店與電商新興渠道的共振,諾迪福原有信息化系統已難以支撐未來發展的戰略需求。

端點科技為其量身打造了全渠道供應鏈ERP平臺,以“線上線下同頻共振”為核心理念,構建起統一的業務中臺,全面覆蓋售前、售中、售后等關鍵環節,同時重構了采購管理體系,支撐國內外采購全流程在線協同,并實現了多渠道庫存的統一調度、采購與財務的深度整合、以及送裝流程端到端的交付體系。

項目上線后,諾迪福從“事后核算”轉為“實時管控”,從“多套系統并存”向“全鏈數字協同”躍遷。

正如《擴大內需戰略規劃綱要(2022—2035年)》所倡導的,要加快培育新型消費,支持線上線下商品消費的融合發展,加速傳統線下業態的數字化改造和轉型升級。

端點科技近些年已成功服務眾多消費品行業的標桿企業完成數字化布局,如新華書店、源氏木語、鳴鳴很忙、光明乳業、衛崗乳業、一樹藥業等。

行業實踐證明,端點科技新一代ERP能夠全面支持從傳統零售到新零售,從傳統分銷到現代互聯網分銷等多元化、復雜化的業務場景,幫助各類消費品企業構建高效的數字化運營體系,從容應對不斷變化的市場需求,構筑具有長期競爭力的新質優勢。

最后

消費行業最古老,也最前沿,它鏈接著千千萬萬消費者的美好生活,更是國民經濟循環體系中的支撐角色。端點科技將繼續通過新一代ERP,賦能更多企業抓住新一輪政策驅動和技術進化的雙重紅利期,從“數字化工具的使用者”提升為“數字化能力的擁有者”,于變局中構筑韌性,在新質中實現突破,共同擘畫中國消費經濟更加繁榮的未來!